Käytännössä on selvää, että jokainen uusi kriisitilanne ei ole samanlainen kuin edeltäjänsä, ja myös myöhemmät kriisitilanteet eroavat siitä huomattavasti. Kaikki kriisit ovat erilaisia toisistaan, jokaisella on omat syyt ja seuraukset. Ja jopa ydin itsessään on erilainen. Kriisitilanne ei sovi mihinkään, jopa haarautuneimpiin luokituksiin, eikä siksi ole mitään keinoa hallita sitä kokonaan. Tietenkin kaikenlaisilla varojen eriyttämisillä ilmenee joitain mahdollisuuksia vähentää katastrofin vakavuutta, lyhentää sen etenemisaikaa ja tehdä seurauksista lievempiä.
Asteikko ja asiat
Kriisin laajuus voi olla paikallinen tai yleinen. Jälkimmäinen kattaa kirjaimellisesti koko sosiaalisen ja taloudellisen järjestelmän, ja paikallinen - vain osan siitä. Mutta tämä jako on hyvin ehdollinen. Erityisen analyysin tulisi ottaa huomioon kriisitilanteen rajat, selvittää sen rakenne ja selvittää myös ympäristö, jossa se toimii.
Ongelmien kannalta mikrokriisi ja makrokriisi voidaan erottaa toisistaan. Yksi kattaa joko yhden tietyn ongelman tai ryhmän niistä, kun taas toiselle on tunnusomaista paljon suuremmat määrät. Mutta tärkein piirre on, että kriisitilanne on samanlainen kuin kauhea tarttuva tauti: vaikka se olisi pieni - paikallinen kriisi tai mikrokriisi - pandemia alkaa ketjureaktiolla, leviää koko järjestelmään, jossa kukin elementti on orgaanisesti yhteydessä muihin.
Kriisityypit
Yksittäistä ongelmaa ei voida ratkaista muista riippumatta, yleensä sen ilme vaikuttaa koko ongelmajärjestelmään, ja siksi kriisitilanteissa apu on useimmiten myöhässä, siirtymällä muutaman askeleen taakse. Varsinkin jos se on huonosti organisoitunut ja mitä huonompi organisaatio, sitä kauempana apua kärsiviltä. Kriisinhallinta on jossain määrin mahdollista, jos ryhdytään toimenpiteisiin niiden paikallistamiseksi vähentämällä niiden vakavuutta kaikin tavoin.
Sitä paitsi tapahtuu myös niin, että kriisin kehitys on tarkoituksellista, ja siihen on aina olemassa tietty motivaatio ("kala on hyvin kiinni vaikeissa vesissä" tai "joillekin sota on kuin äiti on kotoisin"). Apua kriisitilanteissa pitäisi tulla välittömästi ja kohdennetusti tapahtuman rakenneosasta riippuen. Se voi olla taloudellinen, sosiaalinen, organisatorinen, psykologinen, tekninen kriisi. Seuraavaksi tarkastelemme kutakin lajiketta yksityiskohtaisemmin.
taloudellinen
Venäjän (ja minkä tahansa muun maan) talouteen liittyvät kriisitilanteet heijastavat pääasiassa tämän alueen ristiriitaisuuksia, ja tällaiset tapaukset voidaan erottaa vain mittakaavassa. Tai se on talouskriisi valtiossa, erillisessä teollisuudessa tai erillisessä instituutiossa.
Jälkimmäistä tapahtuu melkein jatkuvasti nyt: yrityksen kriisitilanne on erottuva merkki tänä päivänä. Näitä ovat vaikeudet tuotteiden myynnissä, tuotantokriisit, asiantuntijoiden puute, taloudellisten toimijoiden välinen väärinkäsitys, maksukyvyttömyys, kilpailuetujen menetys, konkurssi ja paljon muuta.
taloudellinen
Läheisesti liittyvät talous- ja finanssikriiseihin, vaikka ne ovatkin erillinen rivi luokituksessa. Ne ovat kuitenkin samojen taloudellisten prosessien raha-ilmaisun ydin. Heille on ominaista samat ristiriidat, vain koko rahoitusjärjestelmän toimintakyvyn tilassa. Rahoitusalaan kuuluvan organisaation kriisitilanne ei yllättä ketään tänään.
Jos Valkovenäjä muistuttaa vielä kauan sitten tapahtuneesta Delta Bankin (Ukrainan tytäryritys) konkurssista, Venäjällä keskuspankki vetää toisinaan lisenssejä useista pankeista päivässä. Lisäksi Valkovenäjän naapureilla ei ollut kielteisiä seurauksia - valtio tyydytti täysin kaikki tallettajat, mutta venäläisille sijoittajille ei voida olla tyytyväisiä.
sosiaalinen
Eri sosiaalisten yksiköiden tai ryhmien (työnantajien ja työntekijöiden, yrittäjien ja ammattiliittojen, johtajien ja henkilöstön tai yksinkertaisesti eri ammattien työntekijöiden) edut törmäävät kriisitilanteisiin. Hätätilanneministeriö ei auta tässä, koska kyse ei ole Krymskin tulvasta, joka oli todellinen luonnonkatastrofi. Kriisi jatkuu ja täydentää talous- ja finanssikriisejä.
Mutta ei voida sanoa, että hän on vähemmän tuskallinen. Sosiaalikriisin laajuus on useimmiten paikallinen, mutta sen kasvaessa se voi kattaa suuret alueet, jos toimenpiteitä ei toteuteta heti. Joten tapahtuu vallankumouksia ja vallankaappauksia. Minun silmäni edessä on Ukrainan esimerkki, kun ihmiset, jotka vain eivät välittäneet kalastuksesta vaikeissa vesissä, ottivat esiin ja kasvattivat uskomattoman paljon yksittäisten sosiaalisten ryhmien tyytymättömyyttä.
poliittinen
Sosiaalinen kriisi ei aina esiinny yksin. Jos kriisitilanne syntyy tyytymättömyydestä yrityksen johtamistapaan, työoloihin, ne katoavat näiden tekijöiden muuttuessa. Mutta tyytymättömyyteen maankäyttöön liittyvät kriisitilanteet ovat pysyviä, ympäristöongelmien vuoksi yhteiskunnalla on paljon yleisiä hälytysten syitä, ja isänmaalliset tunteet tarkoittavat myös paljon.
Tätä voidaan havaita myös kaikkialla. Erityisessä paikassa sosiaalisten kriisien ryhmässä tilanteet ovat poliittisia kriisejä, kun yhteiskunnan rakennetta ja valtaa ei tyydytetä, yksittäisten sosiaalisten ryhmien tai luokkien etuja loukataan. Tämä kriisi on kokonaan ja kokonaan yhteiskunnan hallinnassa, ja se vaikuttaa yleensä ehdottomasti kaikkiin valtion elämän osa-alueisiin ja joutuu melkein aina taloudellisen kriisin tilanteeseen.
organisatorinen
Organisaatiokriisien ilmeneminen näkyy toiminnan jakautumisessa, integraatiossa, toimintojen jakamisessa, hallinnollisten yksiköiden ja kokonaisten alueiden erottamisessa, sivuliikkeiden tai tytäryhtiöiden järjestämisessä, joidenkin yksiköiden työn sääntelyssä. Organisaatiosuhteet pahenevat kaikissa sosiaalisissa ja taloudellisissa järjestelmissä, jos epäsuotuisat olosuhteet kehittyvät. Tämä ilmenee sekaannuksen, vastuuttomuuden, liiketaloudellisten konfliktien ja kontrollin poikkeuksellisen monimutkaisuuden muodossa.
Kaikkia ilmenemismuotoja ei voida edes luetella, mutta varmasti jokainen aikuinen on toistuvasti nähnyt sellaiset kriisitilanteet elävänä. Valtakunnallisesti todistamme tämän omilla silmillä: korruption esiintyminen, joidenkin sosiaalisten ryhmien rankaisemattomuus ja ennakkoluulot toisia kohtaan, oikeusjärjestelmässä tapahtuu hyvin outoja asioita. Asiantuntijat ovat varmoja, että tällaisia organisaatiotyyppisiä kriisitilanteita esiintyy aina talouden liian nopean kasvun yhteydessä, muutoksilla sen kehitysoloissa sekä virheitä järjestelmän uudelleenrakentamisessa tai jälleenvakuutuksessa, kun syntyy byrokraattisia taipumuksia.
psykologinen
Nykyaikaiset olosuhteet useimpien yhteiskuntasegmenttien ja koko maan sosioekonomisen tilan kehitykseen pakotetaan yhä enemmän vastaamaan psykologisen tyyppisiin psykologisiin tilanteisiin. Nämä ovat stressien muodossa ilmeneviä muutoksia, joista on tulossa laajalle levinnyt. Sitten yhteiskunta tarttuu pelkoihin, jotka koskevat lähitulevaisuutta, paniikkia, turvattomuutta.
Tunne on tyytymättömyyttä omaan toimintaan ja työn tuloksiin, oikeudellisen suojan puute ja huono sosiaalinen tilanne. Tällaisia kriisejä voi tapahtua sekä erillisessä ryhmässä että suuressa sosiaalisessa ryhmässä, kaikki riippuu yhteiskunnan sosiopsykologisesta ilmapiiristä.
teknologinen
Teknologisen suunnitelman kriisi on uusien ideoiden puute, kun uuden tekniikan tarve ilmaistaan selvästi. Tämä on erittäin vakava kriisi yhteiskunnalle. Kun yli ja yli pyrkimyksiä paitsi ulkoavaruuden valloittamiseksi, myös pyydetyn sillin käsittelemiseksi, ei voida suorittaa yksinään, kun yhdelle yksikölle luodut tuotteet ovat yhteensopimattomia eri yrityksissä, kun uudet teknologiset ratkaisut ilmestyvät jonnekin ulkopuolellamme.
Tällaiset kriisitilanteet, yleisesti ottaen, näyttävät tieteellisen ja teknologisen kehityksen kriisiltä, mahdollisuuksien, suuntausten ja seurausten välisistä ristiriitaisuuksista. Esimerkki on ajatus "rauhallisesta atomista". Myös sen käyttäminen on yleensä heikosti saatua: joko Tšernobylin tai Fukushiman. Ydinvoimalat ja ydinkärjet, laivat ja sukellusveneet, valtavien tokamakien rakentaminen - kaikki tämä uhkaa planeettaa kauhealla kuolemalla, ja yhteiskunta tuntee selvästi tämän minnekään.
Kriisinhallintakeskus
MCC perustettiin vuonna 2009 koko Venäjän katastrofilääketieteen palvelun päämajaan, ja sen rakenteeseen otti hätätilanteiden ehkäisyyn ja niihin reagointiin tarkoitettu yhtenäinen valtionjärjestelmä. CCMC: n perustamisella oli seuraavat tavoitteet: tehostaa VSMK: n omaisuuden ja joukkojen hallintaa tehostamalla jatkuvaa yhteistyötä Venäjän federaation hätätilanneministeriön ja muiden osastojen kanssa hätätilanteiden uhkatapauksissa ja eliminoidakseen seuraukset. Tämän seurauksena sovitut uhrien avustamista ja evakuointia koskevat päätökset tehdään paljon nopeammin.
Vain kulunut vuosi 2017 toi maamme alueelle yli kaksisataa hätätilannetta. Tämä on hieman vähemmän kuin viime vuonna, mutta silti paljon. Kriisitilannekeskus auttoi kaikin mahdollisin tavoin kansallista keskusta ennustamaan ja mallintamaan kunkin tilanteen kehitystä, seuraamaan tapahtumia, varojen ja joukkojen edistämisen oikea-aikaisuutta, houkuttelemaan sekä alueellisia että liittovaltion ryhmiä. Tämän seurauksena hätätilanteiden vuoksi vuonna 2017 surmattujen ihmisten määrä on paljon vähemmän kuin vuonna 2016.
Psykologinen apu
Kriisitilanteissa osaston psykologisen palvelun toimintaan sovelletaan uusia lähestymistapoja, ja tämän työn merkitys huomioidaan kaikkialla. Paloja ei sammuttanut psykologit; tieliikenneonnettomuuksissa ei myöskään käsitelty tien seurauksia, mutta onnettomuuksista ja onnettomuuksista selvinneen loukkaantuneen kanssa työskentely voi olla vaikeampaa. Psykologit tukevat kuolleiden ja loukkaantuneiden perheitä kuljettamalla kipua oman sydämensä läpi.
Vuonna 2017 577 asiantuntijaa kutsuttiin kiireellisesti noin kaksikymmentätuhatta kertaa antamaan psykologista apua. Sata kertaa he työskentelivät maan suurimman hätätilanteen poistamiseksi. Tämä on TU-154 -lennon onnettomuus (Sotši), räjähdys Pietarin metrolla, hirmumyrsky Moskovassa, onnettomuus Mir-kaivoksessa. Tulvia, tulipaloja ja liikenneonnettomuuksia tapahtui eri puolilla maata. Siten tapahtui kaksikymmentä tuhatta hätäpuhelua.
