Kuka yleensä tarvitsee tämän kiitoksen työstä? Mitä tapahtuu, kenelle ja kenelle, ja missä manifestaatiossa - abstrakti vai konkreettinen? Vai onko se meille melko epämääräinen käsite? Puhutaanko tässä kiitollisuudesta hyvästä työstä työntekijälle.
Motivaatiojärjestelmä
Aluksi jokainen oikea johtaja tietää, että menestyvässä työssä hyviä työntekijöitä on vaalia ja kasvattaa, rohkaista säännöllisesti - aineellisesti ja aineettomasti. Monet edistyneet yritykset luovat koko työntekijöiden motivaatiojärjestelmän: bonukset, kunnialautakunnan, perjantaina pidettävät yrityskokoukset, kollegojen syntymäpäivien viettäminen yrityksen kustannuksella. Tällaisen järjestelmän luominen vaatii päältä tietyn mielikuvituksen ja taidot!
Kunnialautakunta
Aikaisemmin, Neuvostoliitossa, voidaan sanoa, että työntekijän unelma oli olla kunnialautakunnassa. Suunnittelun ylittäneelle sankarille kaunis kuva hänestä muistutti julkaisemista lehdistössä (joka koettiin myös motivaatioksi, kiitoksena työstä). Joten he tekivät selväksi henkilölle: hän työskenteli hyvin - työsi on merkitty, olemme ylpeitä sinusta. Jos se on huonoa: kävelet kävelyllä, humalassa olet huligaani - tässä tapauksessa oli ns. Mustia tauluja, joissa opetuskäyttöön he ripustivat valokuvia pilaantuneista ihmisistä. Siellä oli myös julkinen tuomioistuin, jossa tutkittiin kelvottomien väärinkäytöksiä ja tehtiin huomautuksia. Ja huolimatta kaikesta tapahtuvasta surrealismista (nykyajan silmissä), kaikki tämä toimi parhaalla tavalla, toisin sanoen erittäin tehokkaasti.
Kiitoskirje
Voit ilmaista kiitollisuuteni työstä kirjallisesti. Tätä varten on kiitoskirje. Sen avulla voit ilmaista kiitollisuuden työntekijälle hänelle annetun tehtävän, työn, pyynnön hyvästä suorittamisesta. Asiakirjan muotoa ei ole määritelty oikeudellisesti. Siksi johtaja piirtää sen missä tahansa muodossa, mieluiten kauniille kirjelomakkeelle.
Kiitos kirje työstä:
- Kirjeen alussa kirjoitetaan työntekijän nimi, jolle kiitetään.
- Seuraava on kiitoskirjeen teksti.
- Johdon allekirjoitus, kiitollisuutta ilmaisevan henkilön asema, sinetti (vakauden vuoksi).
Yritysten subkulttuuri
Tiimihenki, korporatismi ovat toinen tapa ilmaista kiitollisuutta kollegoille heidän työstään. Se on toisinaan pakkomielteinen, joskus rajoittuu väkivaltaan, mutta se on erittäin tehokas! Ja se on edelleen yksi suosituimmista tavoista epämateriaalista motivaatiota. Työntekijät kootaan koulutukseen, joskus jopa vastoin tahtoaan, ja heidät pakotetaan menemään massatieteellisille matkoille juhlimaan kaikkia ikimuistoisia kalenteripäiviä suuressa mittakaavassa. Monet pitävät siitä, etenkin aloittelijoille. Tunnet olosi todella hyvän ja ystävällisen tiimin jäseneksi. Sitten totut siihen, ja joskus siitä tulee vain tylsää ja tylsää.
Palkinto kiitoksena työstä
Kaikesta edellä mainitusta huolimatta käteisbonus on edelleen suosituin motivaatio. Monille onnellisuus on kirjekuoren alareunassa. Tätä palkkabonusta rakastavat kaikki! Poikkeuksena ovat ehkä hyvin palkattujen erikoisuuksien omistajat. He kärsivät esimerkiksi siksi, että heitä ei ymmärretty, aliarvioitu tai heille ei uskottu mitään mielenkiintoista, elävää tehtävää. Nämä hienot sielut vaativat johdolta erityistä huomiota.
Kytkentä, stressin lieventäminen
Jos haluat muuttaa tilanteen liiketoiminnasta epäviralliseksi, lievittää jännitteitä, rentoutua poistumatta toimistolta - tämä on melko todellista. Ja jopa muodikas. Jotkut yritykset ovat nyt varustaneet toimistoja mahdollisimman mukavasti työntekijöille. Siellä on oltava vessat, pelihuoneet. Ajatuksena on vaihtaa, muuttaa tilannetta, antaa sen käydä muutaman minuutin ajan, sitten jatkaa työskentelyä mahdollisimman tehokkaasti. Tee siitä niin, että haluat tulla ja et halua lähteä! Miksei kiitos työstä? Kahdeksan, joskus kymmenen tuntia työpäivästä ei ole niin tehokasta, jos työntekijät eivät voi kääntää huomionsa, muuttaa ilmapiiri miellyttävämmäksi, vähemmän muodolliseksi. Tätä kutsutaan myös viihdemotivaatioksi.
