Aluksi määritetään, että pankin rakenne ei ole vain osien ja muiden yksiköiden yhdistelmä alueellisissa edustustoissa, joita johtaa tiukka hallintoneuvosto. Itse asiassa puhumme rahoituslaitoksen sisäisestä organisaatiosta, jonka avulla voit:
• muotoilla ja rakenteen hallinnan menetelmät;
• kehittää organisaation sisäisten suhteiden perustaa;
• tunnistaa esiintyjäryhmät.
Lisäksi kaikille rakenteen sisällä syntyville suhteille tarvitaan asianmukainen ohjausjärjestelmä.
Kuulostaa vähän monimutkaiselta, eikö niin? Mutta tämä on normaalia, koska pankin rakenne on tärkein näkökohta, joka mahdollistaa pääasiallisen tavoitteen saavuttamisen: saavuttaa taloudelliselle organisaatiolle asetetut tavoitteet, esimerkiksi yhtiökokouksen.
Yleensä nykyaikaiselle johtamiselle on ominaista useita malleja, sanotaanpa rahoituslaitosten kokoonpano. Samanaikaisesti Venäjän pankin rakenne ei ole enää johto. Tämä on perustuslaki ja erityinen liittovaltion laki, joka määrittelee niiden yksiköiden kokoonpanon, joiden vastuisiin kuuluu muun muassa muiden pankkisektorin toimijoiden valvonta. Tyypillistä on, että maan tärkein pankkilaitos käyttää työssään pääasiassa taloushallinnon menetelmiä. Mutta erityistapauksissa ne voidaan korvata hallinnollisilla. Keskuspankin nykyinen rakenne on yksi järjestelmä, jonka hallinta on keskitetty ja järjestetty pystysuoraan.
Palatkaammepa kuitenkin kotimaan pankkiteollisuuden "tavallisia" osallistujia.
Perinteisin on pankin mekanistinen rakenne. Se voi olla kahta tyyppiä: toiminnallinen ja jaettu.
Ensimmäiselle on ominaista erillisten yksiköiden olemassaolo, joista kukin on luotu suorittamaan selkeästi määritelty tehtäväalue. Tässä pitäisi puhua osastojen vertikaalisesta hierarkiasta, joka sisältää osastoja, osastoja ja niin edelleen. Toisin sanoen on olemassa operatiivinen jako: luotto-, operatiivinen, valuuttaosasto (sektori).
Jakorakenteiden suhteen tässä jaettaessa otetaan huomioon suuntaus alueeseen, kuluttajaan tai tuotteeseen. Näin ollen tietyn yksikön jokainen työntekijä on eräänlainen ”yleissotilas”, joka on valmis tarjoamaan asiakkaalle täyden palvelun tietyntyyppisistä palveluista, joita tietty pankkitoimipaikka tarjoaa. Usein sen sisällä (osasto) työntekijät jaetaan useisiin osastoihin. Yksi osastoista toimii vain yksityishenkilöiden kanssa, toinen - yksinomaan oikeushenkilöiden kanssa, kolmas - VIP-asiakkaiden kanssa. Samaan aikaan asiakkaiden kanssa työskentelevät kuuluvat pääkonttoriin ja asiaankuuluvien asiakirjojen valmisteluun osallistuvat toimistoon.
Vaihtoehtoinen mekanismi on pankin orgaaninen rakenne. Rahoituslaitos keskittyy tässä tapauksessa ensisijaisesti muuttuvaan ympäristöön. Siksi on tapana erottaa projektityypin ja matriisin rakenteet. Ensimmäiset on luotu suorittamaan tietty projekti, ja jälkimmäiset ovat itse asiassa mekanistinen rakenne, joka yhdistetään suunnittelutapaan tietyn tehtävän suorittamiseksi.
