Kaikille, poikkeuksetta, yritysten, organisaatioiden tai yritysten omistajille ja johtajille, kannattavuus on pahin sana. Tämä ilmiö osoittaa yrittäjyyden tehottomuuden, mikä johtaa paitsi voiton puutteeseen myös velkoihin.
Mikä on kannattavuus ja miksi se on tärkeää?
Kannattavuusindikaattori on merkittävin, koska se kuvaa organisaation kannattavuutta. Analysoidessaan sitä asiantuntijat tutkivat nykyhetken todellisia lukuja ja indikaattorin muutosten dynamiikkaa aikaisempien kausien osalta. Arvo määritetään nettotuloksen suhteessa kulujen määrään.
Kannattava yritys näyttää positiivisen indikaattorin, eli sen voitto ylittää kulut. Yrityksen kannattavuus on toisin sanoen sen kannattavuus. Itse asiassa indikaattorin arvo on vähemmän kuin yhtenäisyys.
Miksi analysoida negatiivista kannattavuutta?
Tarkkaan ottaen negatiivista kannattavuutta kutsutaan ehdollisesti korostaen yrityksen tehottomuutta. Jos taloudellisten indikaattorien analyysin aikana todettiin kannattamattomiksi, tämä tarkoittaa, että tuotantoprosessissa, markkinoinnissa tai johtamisstrategiassa on puutteita. Negatiivisen kannattavuuden numeerinen arvo osoittaa, kuinka vaikea tilanne yrityksessä on, ja havainnollistaa selvästi myös sitä, ettei organisaation edelleen toimiminen ole mahdollista tavanomaisessa tilassa (koska jos kulut ylittävät voitot, ongelma pahenee vain ajan myötä).
Mikä on yrityksen kannattavuus tietyissä kategorioissa?
Yleinen kannattavuuden lasku voi tapahtua yhden tai useamman tekijän vaikutuksesta. Tunnistaakseen "heikot linkit" ja selvittääkseen niiden vaikutuksen voimakkuuden yrityksen yleiseen kannattavuuteen, taloustieteilijät turvautuvat omaisuuden, henkilöstön, käyttöomaisuuden, tuotteiden, myynnin ja monien muiden luokkien kannattavuuden laskemiseen.
Ne määritetään korvaamalla murto-osan nimittäjän kokonaiskustannusten määrä (voitto / kokonaiskulut) henkilöstökuluilla, tuotantoomaisuuden kustannuksilla ja tuotantokustannuksilla.
Mitä alhainen myynnin tuotto tarkoittaa?
Teollisuustuotteiden myynnin voiton puute osoittaa virhettä hintojen laskennassa. Kannattavuus on syntynyt alhaisen hinnan takia, joka ei sisällä tavaroiden valmistus-, kuljetus- ja mainoskustannuksia.
Negatiivisen kannattavuuden kasvu on verrannollinen hintatasoon. Jos puhumme indikaattorista, joka on alle 20%, niin johtajan tulisi vakavasti miettiä innovaatioiden ja radikaalien toimenpiteiden käyttöönottoa. Muuten yrityksen on lopetettava.
Sama tilanne havaitaan tuotannon kannattavuutta laskettaessa, mutta nimittäjä on tuotteiden kustannukset ja myynti käteisellä.
Henkilöstö ei ole viimeinen rooli minkään organisaation toiminnassa. Tarkemmin sanottuna hän antaa suurimman panoksen taloudelliseen menestykseen tai yrityksen romahtamiseen. Henkilöstön kannattavuus osoittaa, kuinka paljon työntekijöiden ja heidän työpaikkansa ylläpitämisen kustannukset kannattavat.
Pettymysten tai rehellisesti alhaisten indikaattorien tapauksessa johtaja on pakko ryhtyä toimenpiteisiin kustannusten vähentämiseksi tai työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseksi. Säästö voidaan saavuttaa vähentämällä maksuja (bonukset, bonukset, palkkiot) tai erottamalla osa valtiosta.
Samaan aikaan henkilöstön kehittäminen, tiukan kurinalaisuuden käyttöönotto ja motivaatiojärjestelmän parantaminen voivat nopeasti kasvattaa avainindikaattoreita.
