Kuka he ovat, Neuvostoliitossa kasvaneita nykyaikaisia venäläisiä miljardäärejä? Kuinka he onnistuivat ansaitsemaan tällaisen pääoman? Pipe Innovative Technologies -yrityksen johtaja ja ainoa omistaja on yksi niistä ihmisistä, jotka rakensivat liiketoimintansa Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen. Ivan Šabalovin elämäkerta on vastaus esitettyihin kysymyksiin.
Ensimmäiset vaiheet
Tuleva yrittäjä syntyi 16. tammikuuta 1959 Uzbekistanissa. Ivan Šabalovien perhe asui sitten pienessä Chirchikin kaupungissa, joka oli 40 km: n päässä Taškentista. Kaupungin eteläisten porttien takana kaupunkia muodostava yritys, Uzbekistanin tulenkestävien ja kuumuutta kestävien metallien kasvi OJSC, levitti rungonsa, ja nuori Ivan Shabalov sai työpaikan koulunsa jälkeen.
Huomaa, että Neuvostoliiton aikana korkeakouluun pääsy ei ollut helppoa, etenkään pääkaupungissa. Siksi oli suuntauskäytäntö: kun suuren yrityksen tai kolhoosin johto lähetti työntekijänsä tiettyyn laitokseen. Edellytyksenä oli, että valmistumisen jälkeen henkilö palaa työskentelemään yrityksestä. Pääsyvaliokunnat tarkastelivat ensisijaisesti hakijoita, joilla oli tällaisia ohjeita, joten pääsymahdollisuudet olivat suuremmat. Ehkä tulevan miljardin yrittäjyys alkoi jo ilmestyä, mutta lyhyen tehtaan työn jälkeen hän sai tämän suunnan ja siirtyi Moskovan teräs- ja seosainstituutiin (MISiS).
Tieteellinen toiminta
Valmistuttuaan instituutista arvosanoin vuonna 1983, Shabalov ei lähtenyt työskentelemään tehtaalla, vaan pääsi jatko-opintoihin. Samana vuonna hän sai työpaikan rautametallurgian tutkimuskeskukseen. I. Bardina. Aloitti tavallisena työntekijänä. Instituutissa työskennellyn kymmenen vuoden ajan Ivan Pavlovich Shabalov nousi uraportailta apulaisjohtajalle. Tällä hetkellä hän sai teknillisten tieteiden tohtorin.
Shabalovin tieteelliset edut ulottuivat teräs- ja putkiteollisuuteen. Ivan Pavlovich julkaisi elämässään yli 100 tieteellistä artikkelia. Tässä on joitain niistä: “Tutkimus pealien muodostumisesta 2800 levytehtaalla” (2004), “Kaasuputkien rakentamisen tehokkuus teräksen eri lujuusluokkien putkilla” (2007), “Putkiteollisuuden talouden nykytila ja ominaispiirteet” (2008). Ivan Pavlovich Shabalov sai Venäjän federaation hallituksen palkinnon vuonna 2004 tiede- ja teknologia-alalle kehitettäessä uuden sukupolven teräksiä, joissa käytetään Khalilovskoje-talteen luonnollisilla seoksilla malleja kriittisiin metallirakenteisiin siltojen rakentamisessa, rakentamisessa ja integroidussa tekniikassa niiden tuotantoon.
Terve kunnianhimo
32-vuotiaana tiedelaitoksen varajohtajana työskenteleminen on hyvä ura maakunnan miehelle. Kuten Ivan Šabalov muistaa noista päivistä, hän sai vuonna 1990 erittäin suuren palkan, 2000 ruplaa kuukaudessa, verrattuna hintoihin. Sitten hän esimerkiksi osti Zhiguli-auton 9000 ruplasta. Mutta hän ei suunnitellut viettää koko elämäänsä instituutin seinien sisällä. Hänessä työskennellessään hankitut kontaktit olivat hyvää palvelua.
Vuonna 1991 Karagangan metallurgisen tehtaan entinen pääjohtaja Oleg Soskovets johti metallurgiaministeriötä. Shabalov teki tapaamisen ministerin kanssa, koska he olivat tunteneet toisensa, kun Soskovets oli tehtaan pääjohtaja. Samana päivänä käydyn keskustelun jälkeen Shabalov nimitettiin ulkomaankauppaa harjoittavan TSK-Steel-yhtiön toimitusjohtajaksi.
Ensimmäiset yrittäjyyden oppitunnit
Yhteisyritykset ulkomaisten yritysten kanssa - tämä oli uusi suuntaus perestroikassa. Niitä ei ollut paljon, ja ne olivat silmiinpistävästi erilaisia kuin Neuvostoliiton yritykset. Yhteisyrityksessä oli länsimaisia laitteita, palkka ei ollut esimerkki korkeampi ja valuuttamääräinen. TSK-Steelin työntekijöille avattiin valuuttatilit silloin kulttikaupassa Birch. Se oli yksi harvoista Neuvostoliiton myymälöistä, josta maahantuotuja niukkoja tavaroita voitiin ostaa ulkomaan valuutasta.
TSK-Steelin perustivat vuonna 1989 Karagandan rauta- ja terästehdas ja sveitsiläinen kauppias Sytco. Yrityksessä työskenteli useita satoja ihmisiä. Pieni tehdas käsitteli hylättyä terästä ja vienti sen. Täällä Ivan Shabalov sai ensimmäisen kokemuksensa yrityksen johtamisesta ja vuorovaikutuksesta ulkomaisten ostajien kanssa. Huolimatta siitä, että silloin lain mukaan terästä voivat viedä vain valtionyritykset, teräsavioliittoa ei kielletty. Siksi Shabalovin johtama kaupallinen järjestö vienti tuotteitaan vapaasti.
Kun yksi ovi sulkeutuu, toinen aukeaa
Yhteisyritys oli kultakaivos. Voitto oli erittäin merkittävä: jopa kymmeniä miljoonia dollareita kuukaudessa. Osa rahasta meni nauhoittimien, ruoanvalmistuslaitteiden ja radiovastaanottimien osien hankkimiseen, jotka kerättiin myöhemmin tehtaalla. Kaikilla näillä tuotteilla oli suuri kysyntä. Yrityksen johtajat jatkoivat työmatkoja, heillä oli varaa matkapuhelimiin, jotka maksoivat silloiselle operaattorille 4000 dollaria. Tällainen vauraus ei tietenkään voinut kiinnittää rikosmaailman huomion.
90-luvun rehottava gangsterismi oli laajalle levinnyttä. Kukaan ei yllättynyt rikollisista näytöksistä, murhista, vaikutusalueiden jakautumisesta, ryöstöstä. Voimme sanoa, että Shabalov oli onnekas, kun hän aloitti vuonna 1993 Venäjän hallituksen ensimmäisen varapääministerin Oleg Soskovetsin neuvonantajan virkan. Koska silloin yrityspäälliköt ammuttiin kateellisella säännöllisyydellä. Shabalov vältti tällaista kohtaloa, mutta sen seurauksena, kun Neuvostoliitto romahti kokonaan, yhteisyritys lakkasi olemasta maksamatta jättämisen vuoksi ja menettäneet siteet yritysten välillä Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa.
lahja
Maassa alkoi harppaus. Monet yritykset suljettiin, palkkoja ei maksettu, sopimusehtoja ei noudatettu. Rahan puutteen vuoksi ne laskettiin valmistettujen tuotteiden perusteella. Barter (vaihto) oli silloin ainoa tapa selviytyä. Tuolloin Ivan Mikhailovich osoitti elinkeinonharjoittajan kykyä lukuisten yhteyksien ja oman auktoriteettinsa ansiosta. Vuonna 1995 hän rekisteröi kauppayhtiön Russian Chrome, joka hoiti ratkaisun monien yritysten välisistä vaihto- ja terästuotteiden toimituksista.
Tässä on yksi Shabalovin rakentamista vaihtokauppaketjuista. Kachkanarin kaivos- ja käsittelylaitos sai kaasua Gazpromilta, ja pystyi maksamaan vain malmilla. Gazprom ei tarvinnut malmia, joten malmi kuljetettiin Orsk-Khalilovskin tehtaaseen, joka tuotti aihioita. Nämä aihiot vietiin putkistoihin ja valmiit putket toimitettiin Gazpromille. Tällä tavoin Kachkanarsky Korean tasavalta maksoi kaasusta. Aika oli epämääräinen ja epäluotettava. Vuosien mittaan rakennetut suhteet ovat romahtaneet uusien yritysjohtajien tulon myötä, jotka sitten vaihtuivat hyvin usein. Selviytyäkseen näissä vaikeissa olosuhteissa tarvittiin tietysti vahva luonne ja ennakoinnin lahja.
Haiden liiketoiminta
Yksi mielenkiintoinen jakso Ivan Šabalovin elämässä paljastaa hänen hahmonsa toisen puolin, joka auttoi häntä selviytymään ja nousemaan metallurgiaalalla. Tämä on kaikkien tilanteiden hyväksyminen ja myönnytykset, jos muita ratkaisuja ei ole. Tämä tapahtui Orsk-Khalilovsky -yhdistelmän kanssa. Vuonna 1999 tehtaan omistaja Andrey Andrejev kutsui Shabalovin pääjohtajaksi toivoen, että hän metallurgisen teollisuuden asiantuntijana ja kauppayhtiön omistajana olisi hyödyllinen yritykselle. Itse asiassa Shabalov toimitti tehtaalle raaka-aineita ja hallitsi hyvin.
Mutta 2000-luvun alusta Andreev aloitti liiketoimintahaiden ”lyömisen”. Ja vuonna 2001 Orsk-Khalilovsky -yhdistelmä yhdessä Andreevin muiden varojen kanssa siirtyi Oleg Deripaska -konserniin. Luonnollisesti Shabalov tyhjentää pääjohtajan tuolin, mutta tehdas ei maksanut raaka-aineista kauppayhtiön kanssa. Uusi johto suostui maksamaan velan, mutta 50%: n alennuksella. Shabalov mieluummin "esitti" velan kuin suostui saalistusalennukseen.
"Gazprom"
Asennusmenettelyjen ansiosta Ivan Shabalov oli tunnettu koko maan metallurgisessa teollisuudessa. Kun ongelma ilmeni suurhalkaisijaisten putkien (LDP) toimittamisesta Gazpromille, Shabalov kutsui johtavia putkilaitoksia perustamaan putkivalmistajien yhdistyksen. Vuonna 2002 hänestä tuli yhdistyksen koordinointineuvoston puheenjohtaja. Ja menee ehdotuksillaan Gazpromin johdolle. Rem Vyakhirev ei silloin harkinnut näitä ehdotuksia, mutta vuotta myöhemmin konsernin uusi johtaja Aleksei Miller hyväksyi yhteistyön.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov perusti vuonna 2005 kauppayhtiön Northern European Pipe Project (CEPT), joka toimitti LDP: tä Gazpromille. Lisäksi hän vieraili ulkomaisten tavarantoimittajien kanssa. Saksalainen yritys Europipe toimitti suurhalkaisijaisia putkia Gazpromille. Ivan Pavlovich tarjosi saksalaisille palvelujaan Venäjän markkinoiden laajentamiseksi lisäämällä siellä öljymiesiä ja atomityöntekijöitä. Näin syntyi välittäjäorganisaatio Eurotub, joka vuosi myöhemmin saavutti noin 100 miljoonan euron liikevaihdon.
Laajentuva liiketoiminta vaati Shabalov Ivan Pavlovichilta uusia askelia. Pipe Innovative Technologies on yrittäjän omaisuuteen uusi kauppayhtiö, jonka hän avasi vuonna 2006. Molemmat hänen yrityksensä tekevät tiivistä yhteistyötä Gazpromin kanssa. Šabalov on näinä vuosina yksi suurimmista toimittajista. Forbesin mukaan Ivan Šabalov kuuluu yrittäjien eliittiryhmään, jota kutsutaan valtion tilauksen kuninkaiksi.
lemmikit
Gazprom on Venäjän putkimarkkinoiden suurin kuluttaja. South Stream-, Nord Stream- ja Nord Stream 2 -hankkeiden toteuttamiseksi kehitettiin miljardeja sopimuksia. Putkien toimittamista koskeva tarjouskilpailu ei koskenut monia yrityksiä, jotka tuottivat tällaista tuotetta. 2000-luvun alkupuolella oli edelleen suuri riski joutua päiväpäiväisiin yrityksiin ja menettää rahaa, minkä vuoksi Gazprom allekirjoittaa sopimuksia luotettavien kumppaneiden kanssa. Vuonna 2003 Gazprom järjesti riskien minimoimiseksi Gaztagedin, 25%: n osuuden Boris Rotenbergistä.
Vuonna 2010 yritys joutui selvitystilaan sen ympärille puhkeneiden skandaalien vuoksi. Shabaloville uskotun yrityksen selvitystila. Sittemmin vähän on muuttunut. Suurhalkaisijaisten putkien toimittamista koskevat tarjouskilpailut voittavat yleensä samat yrittäjät: Rotenbergin veljekset, Valeri Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky ja Ivan Shabalov.
Meillä oli mukava keskustelu
Vaikuttaa siltä, että Shabalov on kohtalon minion, ja hänelle on kaikki helppoa. Hän yksin tietää, mitä kannattaa erota vakiintuneesta yrityksestä, kun vahvempi kilpailija tulee. Vuonna 2007 Rotenbergin veljekset alkoivat tarkastella tarkasti Shabalovin yrityksiä. Liikemiehet ovat tunteneet toisensa vuodesta 2002, jolloin Boris Rotenberg tapasi Shabalovin selvittääkseen putkiliiketoiminnan näkymiä. Ivan Pavlovichin mukaan keskustelu oli miellyttävää.
Ja jo vuonna 2007 hän myi kaksi kolmasosaa 50%: n eurotub-osakkeista Rotenbergsille. Ja vuonna 2010 uuden miellyttävän keskustelun jälkeen Rotenbergi sai 60 prosenttia CEPT: stä. Kaupan määrää ei julkistettu.
