Yrityksen SWOT-analyysiä pidetään pakollisena alustavana askeleena markkinoinnin ja strategisten suunnitelmien kehittämisessä. Tilanneanalyysin aikana saaduista tuloksista tulee perusta yrityksen strategisten päämäärien ja tavoitteiden kokoamiselle. Yrityksen SWOT-analyysimenetelmä määrittelee yrityksen vahvuudet ja heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat ulkoiselle ympäristölle.
Vahvuudet, vahvuudet heijastavat yrityksen vahvuuksia. Heikkoudet, heikkoudet osoittavat hänen puutteita. Mahdollisuudet, mahdollisuudet - joita yrityksen ympäröivässä ympäristössä voidaan käyttää yrityksen etujen luomiseen markkinoilla. Uhat, uhat - että yrityksen ympäristö voi mahdollisesti muuttaa huonompaan suuntaan yrityksen asemaa markkinoilla. Lopullisessa muodossaan yrityksen SWOT-analyysi on matriisi, joka on esitetty alla olevassa taulukossa. Sen toteutus tapahtuu useissa vaiheissa (vaiheissa).
|
O - Ominaisuudet |
T - uhat | |
| S Vahvuudet | SO * | ST * |
| W Heikkoudet | Voi * | WT * |
* - strategian tyyppi
Ensinnäkin vahvistetaan vahvuudet ja heikkoudet. Tätä varten kootaan luettelo tekijöistä, joiden perusteella organisaatiota arvioidaan, jolloin jokaiselle määritetään mikä heikko ja mikä vahva puoli. Sen jälkeen valitaan merkittävät, jotka sisällytetään matriisiin. Seuraavat parametriryhmät kuuluvat yleensä yrityksen SWOT-analyysiin: organisaatio, rahoitus, valmistus, innovaatiot, markkinointi.
Seuraavassa vaiheessa arvioidaan markkinoita, tutkitaan tilannetta yritystä ympäröivässä tilassa ja mitä mahdollisuuksia on olemassa ja mitkä uhat ovat olemassa. Tässä vaiheessa rakennusyrityksen SWOT-analyysi on samanlainen kuin ensimmäinen vaihe. Laaditaan myös luettelo parametreista, joiden perusteella arvioidaan markkinatilanne, määritetään mikä niistä on uhka ja mikä on mahdollisuus. Merkittävimmät indikaattorit valitaan myöhempää matriisia varten. Tyypillisesti analyysissä tarkastellaan seuraavia tekijäryhmiä: kysyntä, kilpailu, markkinointi, sosiodemografiset, taloudelliset, oikeudelliset ja poliittiset, tieteelliset, tekniset, sosiokulttuuriset, ympäristölliset ja luonnolliset, kansainväliset.
Kolmannessa vaiheessa yrityksen SWOT-analyysi koostuu vahvuuksien ja heikkouksien vertaamisesta uhkiin ja mahdollisuuksiin. Kolmannen vaiheen tulokset ovat strategiset päätelmät, joiden avulla organisaatio voi ratkaista neljä kysymystä. Ensimmäinen tapa on käyttää ulkoisen ympäristön mahdollisuuksia ja yrityksen vahvuuksia. Toinen on se, että organisaation sisällä voi häiritä sen suunnitelmia. Kolmanneksi, mitkä vahvuudet auttavat minimoimaan ympäristöuhkia. Neljänneksi, mitä kielteisiä ympäristötekijöitä pitäisi eniten pelätä.
Tietoja SWOT: n vahvuuksista ja heikkouksista saadaan yleensä organisaation tiettyä aluetta kuvaavista sisäisistä dokumenteista (kirjanpitoasiakirjat, tuotantopalveluiden raportit, yrityksen auditointitiedot jne.). Tietojen hankkiminen ulkoisen ympäristön uhista ja mahdollisuuksista on monimutkaisempi prosessi. Käytä tätä varten tilastot, avoimen lähdekoodin katsaukset, asiantuntijoiden suorittama kohdennettu tutkimus, joka perustuu sopimukseen.
