Venäjän nykyaikaisilla markkinoilla on erilaisia tilanteita. Usein yritykset siirtävät ydinliiketoimintojen ulkopuoliset toiminnot ulkoistajille lähes kokonaan. Joskus tarve käyttää palvelua, kuten ulkoistamista, vähenee nollaan .
On olemassa monia tilanteita, joissa oman osastosi kehittäminen voi olla melko hyvä ratkaisu yritykselle. Esimerkiksi kun omat prosessit ovat hyvin rakennettuja ja esimiehillä on melko korkea pätevyys. Sitten sinun on vain nostettava omien asiantuntijoidesi tasoa. Tosiaan, tällaisissa tapauksissa tämän osaston kehittämiselle syntyy lisäkustannuksia. Itse asiassa hänestä on tulossa toinen ydinliiketoiminnan yritys. Kaikki eivät ole valmiita sietämään tätä tilannetta.
Useimmissa tapauksissa johtajat mieluummin luovat yhdistelmiä - he toteuttavat joitain projekteja itse ja tekevät yksittäisiä toimintoja ja ominaisuuksia varten ulkoistamissopimuksen. Esimerkiksi nykyaikaiset pankit käyttävät oman osastonsa työtä uusimpien teknologisten ratkaisujen tarjoamiseen asiakkaille, esimerkiksi mobiili- ja etäpalvelut. Mutta joillakin alueilla edes sellaiset yritykset eivät voi tehdä ilman ulkopuolisia esiintyjiä. Siksi ei ole tarpeen palkata ja kouluttaa työntekijöitä erikseen tietyn tehtävän tai ongelman ratkaisemiseksi. Riittää, kun hyödynnetään tietotekniikkayritysten kokemusta ja osaamista, jotka ovat yleensä melko korkeat.
Yksi markkinoidemme yleisimmistä malleista on kiinteät kustannukset. Tällä mallilla, jo ennen työn aloittamista, niiden määrä ja lopullinen hinta määritetään tiukasti. Tähän liittyvät tekniset ja organisatoriset riskit siirtyvät täysin urakoitsijoille. Tämä malli on huono siinä mielessä, että siinä ei oteta huomioon ongelmia, joita voi syntyä objektiivisista syistä, jotka eivät ole ketään riippuvaisia.
Myös työvoimakustannusten tosiasiallinen maksamismalli on laajalle levinnyt. Ei ole kiinteitä kustannuksia. Maksu suoritetaan riippuen siitä, kuinka paljon työtä henkilö todella suoritti. Urakoitsijan asiantuntijoiden hinnoista ja projektiin käytetystä ajasta tulee tässä tapauksessa tärkeimpiä parametreja. Joten tässä oletetaan olevan tietty toimien joustavuus. Molemmat osapuolet voivat noudattaa tätä joustavuutta. Työt voidaan suunnitella uudelleen milloin tahansa, jos ilmenee hyvin odottamattomia olosuhteita. Tällä lähestymistavalla on ehkä ainoa haittapuoli - esittäjillä ei ole motivaatiota valmistaa projekteja lyhyessä ajassa.
