Toiminnallinen hallintarakenne - yksikköjoukko jokaiselle, joille on määritelty tietty tehtävä ja vastuut. Tässä rakenteessa jokaisella johtoelimellä, samoin kuin urakoitsijalla, on erikoistuminen tiettyjen johtotehtävien suorittamiseen. Siksi yritys luo tietyn laitteen asiantuntijoista, jotka vastaavat vain yhdestä työalueesta.
Sen ytimen toiminnallinen johtamisrakenne sisältää täydellisen johtamisen periaatteen, ja tämän elimen määräysten toteuttaminen sen toimivaltaan kuuluvissa yksiköissä on pakollista. Ja yrityksen yleiset asiat päätetään kollektiivisesti.
Toiminnallisella hallintarakenteella on seuraavat edut:
- tiettyjen toimintojen suorittamisesta vastaavien asiantuntijoiden korkea pätevyys;
- yksikön kapea erikoistuminen, joka keskittyy tietyn tyyppisen johtamistoiminnan toteuttamiseen, mikä osaltaan estää yksittäisten palvelujen päällekkäisyyksiä;
- linjapäälliköiden valmiuksien laajentaminen tuotannon hallinnan suhteen johtuen heidän vapautumisestaan ratkaista muita erityiskysymyksiä.
Kaikilla näillä eduilla toiminnallisella hallintarakenteella on joukko haittoja, joista tärkeimmät esitetään alla:
- täydellisen hallinnan periaatteen täytäntöönpanon yhteydessä käskyjen yhtenäisyyden periaatetta loukataan;
- päätöksentekomenettelyn huomattava kesto
- vaikeudet ylläpitää läheisiä suhteita yksittäisten toiminnallisten palveluiden välillä;
- kukin toiminnallinen johtaja ja yksikkö asettaa etusijalle kysymyksiä, jotka eivät ole täysin yhdenmukaisia yritykselle asetettujen tavoitteiden kanssa.
Henkilöstö viittaa organisaation monimutkaisimpiin johtamiskohteisiin, koska juuri hänellä on mahdollisuus tehdä päätöksiä ja arvioida häntä koskevat vaatimukset kriittisestä näkökulmasta. Henkilöstö on myös erittäin herkkä johdon vaikutuksille, joihin reaktiota ei voida yksiselitteisesti määritellä.
Henkilöstöjohtamisrakenne on yhdistelmä menetelmiä, tekniikoita ja teknologioita työn organisoimiseksi henkilöstön kanssa. Sen rakentamiseen on useita tapoja, joiden valinta riippuu tietyn yrityksen mallista ja sen organisaatiorakenteesta.
Johtamisrakenteen perusta on tiettyjen työryhmien työn organisointi. Prikaatin hallintorakenne on melko vanha organisaatiomuoto (esimerkiksi toimivat osuuskunnat). Sen pääperiaatteet ovat:
- prikaattien työ autonomisessa tilassa
- päätöksenteko tapahtuu työryhmissä itsenäisesti koordinoimalla toimia horisontaalisesti;
- Joustavien johtamisyhteyksien korvaaminen joustavilla linkkeillä;
- tietämyksen ja kokemuksen käyttö kehityksessä, ratkaisu joihinkin muiden osastojen asiantuntijoiden tehtäviin.
