Organisaatiorakenteen käsite koostuu kahdesta osasta - nämä ovat organisaation ja rakenteen käsitteitä. Jälkimmäinen puolestaan edustaa järjestelmän järjestettyjä elementtejä, joiden kytketyt linkit muodostavat järjestelmän (pääasiassa sen tavoitteista ja elementeistä riippumatta). Järjestelmän näiden elementtien organisointi riippuu kuitenkin elementtien ominaisuuksista (ja toteutettavista tavoitteista).
Johtamisjärjestelmässä organisaatiorakenteella on luuranko - tämä on minkä tahansa yrityksen perusta. Se heijastaa johtamiskokonaisuuden sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen tasoa, tuotannon organisoinnin muotoa jne.
Lukuisat erot toiminta-alueilla, tuotteiden ominaisuudet, sijainti ja yritysten koko määräävät organisaatiorakenteiden monimuotoisuuden.
Hallintarakenteiden tyypit
Johtamisluokka erottaa adhokraattiset ja hierarkkiset organisaatiorakenteet. Viimeksi mainittuihin sisältyy:
- Lineaarinen - jokainen toiminta-alue on alistettu korkeammalle johtajalle. Tällaisen rakenteen etuina ovat kannattavuus, yksinkertaisuus, selvästi vakiintuneet yhteydet yksiköiden välillä ja selvästi määritelty komentoyksikön järjestelmä. Mutta on merkittäviä haittoja. Tärkein ei ole optimaalisin taso mukautumiseen muutoksiin (koska johdolla on paljon vastuuta ja vastuuta, sen on oltava korkeasti pätevä). Tällä hetkellä tällaista rakennetta ei käytännössä koskaan käytetä.
- Toiminnallinen - luodaan erilliset yksiköt, jotka vastaavat tietyntyyppisestä toiminnasta. Funktionaalisen yksikön päälliköllä on oikeus antaa ohjeita kaikille alaisen tason yhteyksille, jotka kuuluvat hänen pätevyytensä piiriin, minkä seurauksena käskyjen yhtenäisyyden periaatetta loukataan. Tämä rakenne ei myöskään ole kovin suosittu.
- Lineaarisesti toiminnallinen - pääjohtamistoimenpiteitä, joita toiminnalliset yksiköt tukevat ja ylläpitävät, suorittavat linjajohtajat. Etuja ovat komentojen yhtenäisyyden periaatteen säilyttäminen, ohjeiden nopea täytäntöönpano ja päätöksenteko. Haittapuolena on funktionaalisten ja lineaaristen yksiköiden voimien välinen huomaamaton viiva.
- Divisioonainen organisaatiorakenne - itsenäisiä yksiköitä allokoidaan yksittäisten tuotteiden tuotannon ja joidenkin tuotantoprosessin toimintojen hallitsemiseksi. Tällaisessa rakenteessa johdettujen yksiköiden johtajat kantavat täyden vastuun toimintansa tuloksista. Jaettu organisaatiorakenne perustuu kolmeen periaatteeseen. Tämä on tuotetyyppi, alueellinen periaate ja asiakaslähtöisyys.
Jaettu organisaatiorakenne on neljää tyyppiä:
1) tuotannollisesti tuotettu - suuntautuu erillisten erityyppisten tuotteiden erilliseen tuotantoon;
2) alueellinen-alueellinen - keskittyy itsenäisten yksiköiden luomiseen eri alueille;
3) ostajalle keskittynyt jaollinen organisaatiorakenne - sen on tarkoitus allokoida itsenäiset yksiköt;
4) sekatyyppi.
On huomattava, että universaalia organisaatiorakennetta ei ole, koska on tarpeen valita sopivat vaihtoehdot kaikille hallintaprosesseille, jotka täyttävät annetut tehtävät.
