Innovaatioprosessi käsittää tuotemuutosten valmistelun ja toteuttamisen, ja se muodostuu toisiinsa liittyvistä vaiheista. Tuloksena on toteutettu ja käytetty ratkaisu. Tämän prosessin toteuttamisessa innovaatioiden leviäminen on erityisen tärkeää. Artikkelissa tarkastellaan yritysten olemusta, vaiheita ja innovatiivisia roolia tässä ilmiössä.
Yleistä tietoa
Mitä tarkoitetaan innovaatioiden leviämisellä? Tähän ilmiöön sisältyy kerran hallitun ja käytetyn ratkaisun leviäminen uudessa paikassa tai olosuhteissa. Niiden kehitys on luonteeltaan suhdannekiertoa. Tämä otetaan huomioon joustavien johtamisjärjestelmien muodostamisessa ja talouden organisoinnissa. Innovaatioiden leviämisprosessi etenee tiettyjen lakien mukaisesti. Sen aikana levitetään tietämystä, joka on saanut materiaalisen ilmaisun uusien tekniikoiden ja tuotteiden muodossa.
Tuotteen julkaisu
Koska meillä on käsitys siitä, mitä yleisesti kutsutaan innovaatioiden levittämiseksi, meidän pitäisi asua yksityiskohtaisesti uuden välineen luomisen vaiheissa. Niitä on neljä:
- Tutkimus.
- Projekti.
- Tuotantoon.
- Kaupallisia.
ominaisuus
Ensimmäisessä vaiheessa tulevaisuuden tuotteen konsepti luodaan suoraan. Se perustuu organisaation tieteelliseen, tekniseen ja taloudelliseen potentiaaliin, arvioitua kysyntää koskevien tietojen analyysin tuloksiin, nykyiseen markkinatilanteeseen, tuotteiden kehittämisen mahdollisuuksiin ja rajoituksiin. Yhtä tärkeää on arvioida muiden valmistajien kilpailuasemaa. Tutkimusvaiheen tuloksena tehdään johtopäätös uuden tuotteen avainparametreista, sen julkaisun teknisestä toteutettavuudesta sekä luomisen taloudellisesta toteutettavuudesta.
Seuraavassa vaiheessa toteutetaan kehitettyyn konseptiin perustuva suunnittelu. Sen aikana tehdään yksityiskohtainen tutkimus tulevaisuuden tuotteesta, kokeellinen kehittäminen, prototyyppien luominen ja testaaminen, piirustusten laatiminen. Tuotantovaiheessa tehdään ympäristön, suunnitellut ja organisatoriset valmistelut laitoksen levittämistä ja sitä seuraavaa kehittämistä varten. Kaupallisessa vaiheessa ryhdytään toimenpiteisiin uuden tuotteen markkinoimiseksi markkinoilla. Näitä ovat markkinointitutkimus, markkinointijärjestelmän luominen ja myynninjälkeinen palvelu. Itse asiassa tässä vaiheessa tapahtuu innovaatioiden leviämistä.
Tuotteen elinkaari
Siihen kuuluu kaksi avainta:
- Uusien tuotteiden kehitys.
- Kaupallistamiseen.
Ensimmäiseen vaiheeseen sisältyy tutkimus- ja kehitystoiminnan toteuttamisen kustannuksia. Tuotteen luomisen jälkeen se alkaa tuoda sitä markkinoille ja myydä. Kaupallistaminen puolestaan koostuu seuraavista vaiheista:
- Nousu - voittojen kasvu johtuen myyntimäärien kasvusta.
- Vakautus - maksimaalisen myynnin saavuttaminen ja tämän tason ylläpitäminen tietyn ajan.
- Taantuma - myynnin lasku.
Jälkimmäinen johtuu tuotteen vanhenemisesta, kuluttajien kiinnostuksen vähentymisestä tuotteeseen.
Innovaatioiden luokittelu
Kun otetaan huomioon innovaatioiden leviämisen käsite, on huomattava, että sen tehokkuus perustuu uusien tuotteiden käytännön erottamiseen. Joten uutuustasosta riippuen, perustavanlaatuiset (perus) ja nykyiset (parantavat) innovaatiot erotetaan toisistaan. Ensin mainitut ovat perustavanlaatuisesti uusia tuotteita ja tekniikoita tietylle alueelle. Parantavat tuotteet ovat nykyaikaistettuja tuotteita ja palveluita, joita on markkinoilla. Tämän luokituksen tärkeys on korostettava ja huomioitava, että vain perus- innovaatiot voivat tarjota organisaatiolle kilpailuetua pitkällä tähtäimellä. Tämän mukaisesti yhtiöllä on johtava asema markkinoilla.
Sisällönsä mukaan innovaatiot voivat olla tuote-, teknologisia, organisatorisia ja taloudellisia. Ensimmäiset liittyvät tietyn tuotteen parantamiseen. Toinen koskee laitteiden tai tekniikan kehittämistä tai nykyaikaistamista. Jälkimmäiset vaikuttavat taloudellisen, taloudellisen ja organisatorisen johtamisen ongelmiin.
Innovaation leviämisen teoria
Tuotteen on oltava uuden tai parannetun idean, menestyksekkäästi markkinoille tuotu ja siten tuottava. Käytännössä on laadittu erilaisia suunnitelmia, joiden mukaan innovaatioiden levitys tapahtuu. Tässä on yksi heistä. Se koostuu 11 vaiheesta:
- Ideoiden muotoilu. Kirjailija kirjoittaa ehdotuksensa innovaatioiden kehittämiseksi.
- Kokoelma tieteellistä ja teknologista potentiaalia koskevia vaatimuksia, joita tarvitaan ideoiden parantamiseksi tällä valmistusalalla.
- Projektin markkinointi- ja teknologiaosaamisen toteuttaminen, markkinatutkimus, myyntimäärän ennustaminen.
- Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen, strategisten liittojen luominen, rahoituslähteiden valinta.
- Tiiminrakentaminen ja infrastruktuuri, johtamisjärjestelmät, toiminta.
- Sovelletaan soveltavaa ja perustutkimusta.
- Kehittämistoimintojen toteuttaminen, näytteen luominen.
- Patentointi ja oikeudellinen tuki.
- Tuotteen valmistelu markkinoille saattamista varten. Se sisältää lisensoinnin, sertifioinnin, tuotantoa edeltävän toiminnan ja myynnin jälkeisen palvelun luomisen.
- Suora lanseeraus markkinoille. Tässä vaiheessa kehitetään ja toteutetaan markkinointi- ja toteutuspolitiikka, muodostetaan jakelukanavat.
- Markkinasegmentin laajentaminen.
Kuten näette, innovaatioiden leviäminen perustuu pääasiassa markkinointianalyysiin. Sen tulokset antavat meille mahdollisuuden kehittää todella uusia ratkaisuja tuotteen parantamiseksi tai aikaisemmin tuntemattoman objektin luomiseksi. Kuluttajien kysynnän tutkiminen ei ole vähäistä merkitystä. Loppujen lopuksi, jos tuote ei ole kiinnostava ostajalle, innovaatioiden leviäminen ei johda mihinkään. Innovaatio leviää markkinoille, mutta sitä ei käytetä.
Organisaation sisäinen työ
Yrityksen innovatiivinen toiminta keskittyy ensisijaisesti tuottamiensa tuotteiden kilpailukyvyn parantamiseen. Jotta yrityksen työ olisi tehokasta, on tarpeen muodostaa ryhmä parhaista työntekijöistä, jotka vapautuisi nykyisistä tehtävistä. Tämän avulla he voivat keskittyä suoraan tuotteen parannusprosessiin.
On sanottava, että innovaatiotoiminta ei välttämättä ole jatkuvaa etenkin pienissä yrityksissä, joissa tämä on yleensä mahdotonta. Samalla yrityksellä on oltava työntekijä, joka vastaa innovaatioiden tehokkuudesta. Sen tulisi varmistaa vanhentuneiden tuotteiden, tekniikoiden ja laitteiden oikea-aikainen tunnistaminen ja korvaaminen. Työntekijä on vastuussa kattavasta ja perusteellisesta toiminnan analysoinnista, innovatiivisen toiminnan kehittämisestä.
Tärkeä kohta
Yritystoiminnan johtaminen tulisi suorittaa siten, että henkilöstö ei näe innovaatiota uhkana, vaan melko suotuisena tilaisuutena. Jokaisen työntekijän on tiedettävä, että innovaatiot ovat tehokkain tapa säilyttää ja vahvistaa yritystä. Lisäksi henkilöstön on ymmärrettävä, että innovaatio takaa työllisyyden ja vaurauden.
