Vertikaalinen integraatio on niiden yritysten sisällyttämistä yrityksen rakenteeseen, jotka liittyvät siihen yhden teknisen ketjun kautta. Tämä termi tarkoittaa myös teknologiaketjun yhdistämien toimialojen sulautumista, jonka seurauksena yksi yritys saa hallinnan niistä. Tälle käsitteelle on useita määritelmiä, ja ne kaikki eroavat toisistaan yhden yrityksen hallinnan asteessa toisessa.
Vertikaalisella integraatiostrategialla voi olla nämä alalajit:
- Suora integraatio, jonka ydin on tuotannon ja markkinoinnin vaiheiden yhdistäminen lisäarvoon (eli alkuvaiheet yhdistetään seuraaviin). Esimerkki on ajoneuvojen kokoonpanon ja jakelun integrointi.
- Käänteinen integraatio, jossa lisäarvo yhdistetään teknologisen prosessin aikaisempiin vaiheisiin (esimerkiksi autoasennusyritys integroituu siihen, joka toimittaa sille komponentit).
Vertikaalisella integraatiolla on tiettyjä positiivisia piirteitä, mukaan lukien seuraavat:
- Yhtiön tavoitteena on vahvistaa kilpailukykyään.
- Jos integraatio toteutetaan toimittajatasolla, se laajentaa sen kykyjä sekä parantaa taitoja ja antaa kokemuksen, jota se tarvitsee kilpailukykyisemmän aseman saavuttamiseksi.
- Jos vertikaalinen integraatio toteutetaan useissa ketjuissa, se auttaa yritystä hankkimaan uusia osaamisia sekä lisäämään kuluttajan tarjoamien tuotteiden arvoa.
- Tämän menettelyn avulla yritys voi lisätä myyntiä ja hallita palvelutasoa.
Kiistattamattomien etujen lisäksi tällä menetelmällä on kuitenkin myös joitain haittoja:
- Lisääntynyt yrittäjyysriski ja lisääntyneet investoinnit.
- Vertikaalinen integraatio pakottaa yrityksen keskittymään vain omiin vahvuuksiinsa.
- Yrityksestä tulee vähemmän alttiita kuluttajien kysynnän muutoksille.
- Integroinnin suorittamiseksi sinulla on oltava erilaisia taitoja.
- Yhtiön tuotannon joustavuus on jonkin verran heikentynyt.
Tällainen integraatio on siis hyödyllistä, kun markkinat kasvavat. Kun prosessi on päinvastainen, tuotannon nopeutta ei ole järkevää kasvattaa, koska varastot ovat jo täynnä tavaroita.
On olemassa sellainen asia kuin horisontaalinen integraatio, joka käsittää yrityksen hallinnan tai täydellisen haltuunoton, joka on samalla tuotantotasolla kuin absorboiva yritys. Yksi sen myönteisistä puolista on kustannusten vähentäminen, joka saavutetaan päällekkäisillä prosesseilla, vähentämällä kilpailua ja kokemusten vaihtoa.
Menetelmään liittyy kuitenkin myös kielteisiä puolia: integrointiprosessit ovat erittäin pitkiä, joukkue on tyytymätön, monipuolistumisen taso heikkenee.
Jos näkymä on keskipitkällä aikavälillä, tämäntyyppinen integraatio voi säästää huomattavasti. Jos aika on lyhyt, tämä toimenpide voi aiheuttaa tuotannon laskun.
Huomaa, että vertikaalisella ja vaaka-integroinnilla on tiettyjä toteutusominaisuuksia, jotka tulisi ottaa huomioon onnistuneen tuloksen saavuttamiseksi. Joten on kasvussa olevien markkinoiden lisäämiseksi on parempi käyttää ensimmäistä tyyppiä. Jos myynti laskee, horisontaalinen integraatio auttaa vähentämään kustannuksia keskipitkällä aikavälillä.
Viime aikoina toisen tyyppisiä menettelyjä on käytetty yhä enemmän, koska markkinat ovat vähentyneet. Horisontaalinen integraatio on nyt noussut esille, vaikka muutama vuosi sitten kaikki puhuivat pystysuorien rakenteiden rakentamisesta.
