talous

Suorituskyky on Suorituskykykaava

Sisällysluettelo:

Suorituskyky on Suorituskykykaava
Suorituskyky on Suorituskykykaava

Video: Live Testing & Performance of Kaava Super Duct Cooler | Check the Sudden Drop Down in Temp. in May18 2024, Saattaa

Video: Live Testing & Performance of Kaava Super Duct Cooler | Check the Sudden Drop Down in Temp. in May18 2024, Saattaa
Anonim

Tuottavuus on työn tehokkuuden mittari. Lisäksi tätä indikaattoria käytetään sekä arvioimaan yrityksen tai yrityksen henkilöstön suorittamia tehtäviä että työstökoneiden, henkilökohtaisten tietokoneiden, niiden komponenttien ja yksittäisten ohjelmistojen toimintaa. Yleisesti tuottavuudella tarkoitetaan tuotteiden määrää tai jalostetun tiedon määrää tunnissa, minuutteissa tai sekunnissa. Sille päinvastainen arvo - työläisyys - heijastaa tiedon julkaisuun tai analysointiin käytettyä aikaa.

Image

Tehokkaan liiketoiminnan perusta

Keskeinen kysymys minkä tahansa yrityksen asialistalla on työn tuottavuuden kasvu, toisin sanoen tuotteiden valmistukseen käytetyn ajan vähentäminen ja määrän kasvu ilman lisäkustannuksia uusien työntekijöiden palkkaamiseksi. Siksi strategiassa sekä siihen perustuvissa päämäärissä ja tavoitteissa tulisi ottaa huomioon sen lisääntymisen päävarannot ja tekijät, jotka kannustavat henkilöstöä toimimaan paremmin laadullisessa ja määrällisessä suhteessa. Ilman tätä mikään kilpailuetu ei voi tehdä yrityksestä johtavaa teollisuudessa.

Suorituskykykaava

Taloustilastot tutkitaan yrityksen tehokkuutta useiden indikaattoreiden avulla. Tärkeimmät niistä ovat tuotanto ja työvoimaintensiteetti. Todellinen tuottavuus - tämä on tarkalleen yrityksessä tietyn ajanjakson aikana valmistettujen tuotteiden määrä. Jos Q on tavaroiden luovutus, T on työvoimakustannukset tunneissa, voimme laatia kaavan. Siten tuottavuus on Q: n ja T: n tai P = Q x T: n tuote.

Saatu tulos heijastaa yrityksen todellista tehokkuutta. Ennusteita varten kassa tuottavuus lasketaan. Tämä antaa johtajille tai esimiehelle ymmärtää, minkä enimmäismäärän yritys voi tuottaa tietyssä teknologian kehitysvaiheessa. Lisäkustannuksia ja seisokkien todennäköisyyttä ei oteta huomioon tässä kaavassa.

Image

Muita tapoja mitata tehokkuutta

Alakohtaisessa taloudessa työn tuottavuuden arviointi suoritetaan kahdella menetelmällä: suora ja tekijä. Ensimmäistä menetelmää varten tarvitaan seuraavat indikaattorit: lähtö nykyisellä (O1) ja perusjaksolla (O0) sekä vastaava henkilöstömäärä (vastaavasti P1 ja P0). Tällä tavalla

PT = (O1 x Ch0 / O0 x Ch1) x 100 - 100.

Kun käytetään tekijätiliä, tuottavuus on indikaattori, joka lasketaan useissa vaiheissa. Ensimmäinen on parametrien luokittelu. Tekijät on jaettu ryhmiin: organisatoriset, tekniset, volyymiset ja rakenteelliset. Ensimmäinen parametri liittyy työntekijöiden irtisanomiseen ja on yhtä suuri kuin kuluvan ajanjakson työntekijöiden lukumäärän suhde ja ero - edelliseen verrattuna - prosentteina.

Työn tuottavuus tilavuuskerroin määräytyy tuotannon kasvun ja vakituisten työntekijöiden osuuden (kokonaismäärä) perusteella jaettuna prosenttimäärällä jaettuna 100: lla. Rakennekomponentti on seurausta työvoima-intensiteetin kertomisesta tämän tuotteen osuudella kokonaistuotannosta. Kokonaistuottavuus määritetään lisäämällä kasvu kullekin kolmelle tekijälle.

Image

Lisää työn tuottavuutta

Kaikkien liiketoimintojen perusta on käytettävissä olevien resurssien, mukaan lukien työvoiman, rationaalinen ja tehokas käyttö. On loogista, että johto pyrkii lisäämään tuotteiden määrää ilman lisäkustannuksia työntekijöiden palkkaamisesta. Asiantuntijat yksilöivät useita tekijöitä, jotka voivat parantaa tuottavuutta:

  1. Johtamistapa (pään päätehtävänä on motivoida henkilöstöä, luoda aktiivisuutta ja kovaa työtä arvostava organisaatiokulttuuri).

  2. Investoinnit teknisiin innovaatioihin (uusien, ajan tarpeita vastaavien laitteiden hankinta voi vähentää merkittävästi kunkin työntekijän aikakustannuksia).

  3. Koulutukset ja seminaarit jatkokoulutusta varten (tuotannon erityispiirteiden tuntemus antaa henkilöstölle mahdollisuuden osallistua tuotantoprosessin parantamiseen).

Image

Henkilöstövarannot

Kuten suorituskykykaava osoittaa, tämä indikaattori ei ole vakio, mutta sitä voidaan säätää useilla tekijöillä. Heidän joukossaan tärkeimmän sijaan on tekniikan kehitys ja työn oikea järjestäminen. Tuotannon teknisen komponentin parantaminen, toiminnallisten prosessien kattava automatisointi ja viestinnän luominen yksittäisten osastojen välillä voivat vähentää tuotannon aikakustannuksia. Toisaalta työn tuottavuuden kasvu voidaan saavuttaa soveltamalla tieteellisiä johtamismenetelmiä. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että indikaattorin nousu ei aina edistä koko yrityksen tehokkuuden parantamista. Tämä johtuu siitä, että klassisen talousteorian mukaan tuotannontekijät yhdessä työvoiman kanssa ovat raaka-aineet (maa) ja pääoma.

Image