Henry Gant (historia, elämäkerta, tutkijan toiminta on kuvattu alla) on kirjoittanut saman nimen kaavion johdossa. Nykyään siitä on tullut projektijohtamisen työkalu, 1920-luvulla se oli globaali innovaatio. Mutta Gantin perintö ei ollut vain sitä. Hänestä tuli ensimmäinen yritystoiminnan sosiaalisen vastuun ideologi ja ihmissuhteiden koulun edelläkävijä. Tässä artikkelissa kuvataan hänen lyhyt elämäkerta ja tärkeimmät ideat.
Elämä ja ura
Henry Gant syntyi Marylandissa vuonna 1861. Pojan vanhemmat olivat varakkaita viljelijöitä. Henryn lapsuus laski sisällissodassa, joka vaikutti merkittävästi perheen hyvinvointiin. Gantes asui jatkuvassa puutteessa. Valmistuttuaan Johns Hopkins -instituutista Henry työskenteli opettajana. Vuonna 1884 nuori mies oppi tulemaan koneinsinööriksi ja sai työpaikan suunnittelijaksi.
Vuonna 1887 Henry Gantista tuli F. Taylorin apuinsinööri Midvale Steel Companyssä. Sitten nuori mies johti valimoa. Aluksi Taylor ja Gant työskentelivät erittäin hedelmällisessä yhteistyössä, joten tulevaisuudessa Henry siirtyi johtajaksi ensin Symonds Rolling Companyssä ja sitten Betleheim Steelissä.
Maine tuli tutkijalle vuonna 1900. Gantista on tullut menestyvä konsultti, joka on erikoistunut johtamisen eri osa-alueisiin, mukaan lukien erittäin kiistanalaiset. Ja vuodesta 1917, Henry liittyi hallituksen komission. Kokoonpanossaan hän neuvoi sellaisia sotilaallisia tehtaita kuten Emergency Fleet Corporation ja Frankford Arsenal. Tutkija kuoli vuonna 1919.
Tärkeimmät ideat
Gant Henry tunnetaan monille ihmisille Taylorin opiskelijana ja tieteellisen johtamisen koulun popularisoijana. Yhteistyön alussa nuori mies oli mukana johtamisen teknisissä ongelmissa. Tutkija oli vakuuttunut siitä, että vain tieteellisen analyysin käyttö suhteessa työprosessin jokaiseen osaan takaa tuotannon tehokkuuden. Henryn kokonaispanos johtamisessa voidaan ilmaista neljänä käsitteenä.
1. Palkka työstä
Vuonna 1901 Gant esitteli palkkiojärjestelmänsä. Hän kehitti sen perustuen Taylorin palapalkkiokonseptiin. Viimeksi mainitussa määrättiin useita sakkoja niille, jotka eivät noudattaneet suunnitelmaa.
Gant Henry muutti tätä käsitettä. Järjestelmänsä mukaan työntekijä sai päiväsuunnitelman toteuttamisessa bonuksen säännöllisestä palkasta. Jos vaadittua määrää työtä ei suoritettu, vain palkka säästiin. Tämä motivoi työntekijöitä ansaitsemaan enemmän ja paransi työtehokkuutta moninkertaisesti.
Tämän käsitteen soveltamisen tuloksena tuotantomittarit kaksinkertaistuivat. Henry totesi myös, että erittäin tärkeä osa johtamista on kiinnostus työntekijöihin ja heidän moraalinen tilansa.
2. Työntekijän näkökulma
Gant jatkoi tutkimusta ja paransi tulosten perusteella konseptia. Joten hän määräsi ajoissa (tai nopeammin) tehdylle työlle aikapalkkion, johon lisättiin prosenttiosuus säästöajalle. Esimerkiksi, kun kahden tunnin tehtävä suoritettiin ajallaan, työntekijä sai kolmen tunnin palkan.
3. Kaavio
Siitä on tullut tehokas väline, jolla vahvistetaan suunnitelman toteuttaminen työntekijöiden keskuudessa. Jokaiselle työntekijälle suoritettiin päivittäinen kirjanpito. Jos suunnitelma toteutettiin, käytettiin mustaa viivaa, päinvastoin punaista. Vuonna 1917 Gant Henry kohtasi ongelman koordinoida erilaisia tehtäviä sotilaallisissa tehtaissa toteuttaessaan valtion määräyksiä. Suoritettuaan sarjan tutkimuksia hän tajusi, että suunnitelman ei tulisi keskittyä väliaikaisiin vaan määrällisiin indikaattoreihin.
Tuloksena tutkija keksi kaavion, joka kuvastaa työn jakautumista ajanjaksoittain. Siksi viranomaisilla on keino suunnitella toimintaa ja ilmoittaa määräajat kunkin sen vaiheen toteuttamiselle.
Gantt-kaavioita käytettiin useissa projekteissa osoittamaan tehtävän suorittamisprosessia. Otetaan esimerkiksi pieni toimistorakennuksen korjaussuunnitelma. Tämä prosessi on jaettu useisiin vaiheisiin:
- Laadustandardien ja vastuiden, ajan ja kustannusten piirin määritteleminen.
- Asiakkaille ja henkilöstölle tiedottaminen.
- Muutto toiseen huoneeseen.
- Toimiston valmistelu.
- Korjausten suorittaminen.
Kullekin vaiheelle ilmoitetaan ajanjaksot, jotka näkyvät kaaviossa. Siksi siitä tulee erinomainen graafinen työkalu tuotantotöiden seurantaan ja suunnitteluun.
4. Yritysten sosiaalinen vastuu
Taylorin kuoleman jälkeen tutkija poikkesi täysin tieteellisen johtamisen keskeisistä ideoista ja keskittyi yrityksen rooliin sinänsä. Myös Henry Gant, jonka elämäkerta on monien yritysjohtajien tiedossa, opiskeli johtamistoimintoa. Ajan myötä tutkija vakuutti, että johto asettaa valtavia velvollisuuksia yhteiskunnalle ja kannattavan yrityksen tulisi antaa tietty vaikutus sen hyvinvointiin.
