Jokaisella yrityksellä on tietty käyttöpääoma. Ne koostuvat liikkeeseen laskettavista rahastoista (varastossa olevat valtionyhtiöt, lähetetyt tuotteet ja muut) ja pyörivistä tuotantovaroista (sekä perus- että apuaineista, raaka-aineista, työvoimatuotteista, jotka kulutetaan yhdessä tuotantojaksossa, mikä tarkoittaa, että niiden arvo siirretään valmistettuihin tavaroihin ja palvelut välittömästi kokonaisuutena).
Käyttöpääoman käytön tehokkuus johtuu monista tekijöistä. Jos sisäiset ovat suoraan riippuvaisia organisaation itsensä toiminnasta, niin ulkoiset toimijat vaikuttavat riippumatta yrityksen tai sen toiminnan eduista. Näitä ovat:
- koko maan talous;
- Lainsäädännön piirteet, erityisesti vero;
- luottotuotteiden korot ja niiden vastaanottamisen ehdot;
- kohdennettu rahoitus
- muut.
Nämä ominaisuudet huomioon ottaen yrityksen johto voi laatia optimaalisen suunnitelman omien resurssiensa rationaaliseen käyttöön.
Käyttöpääoman käytön tehokkuus karakterisoidaan käyttämällä erityisiä indikaattoreita, kertoimia:
- liikevaihto (Cob).
- yhden kierroksen kesto päivinä (kob / päivä).
- varojen lataaminen yhdessä vallankumouksessa (Kzag / rev).
Käyttöpääoman käytön taloudellinen tehokkuus on seuraava: Mitä aktiivisemmin yritys osallistuu käyttöpääomaan tuotantoprosessiin, sitä vähemmän kuluja kuluu tuotteiden valmistukseen. Tämä vapauttaa varantoja tuotantomäärien kasvattamiseksi, laitteiden päivittämiseksi, uusien laitteiden, teknologioiden käyttöönottamiseksi ja muuksi.
Jokaisella yrityksellä on merkittäviä mahdollisuuksia parantaa käyttöpääoman tehokkuutta. Jos puhumme tuotantoalueesta, niin suurin osa varannoista on varastossa. Ne ovat tietysti välttämättömiä tuotantoprosessin jatkuvuuden varmistamiseksi, mutta samalla he ovat niitä, jotka eivät ole tilapäisesti mukana tuotannossa. Yritysten varastojen tehokkaan käytön ja vähentämisen järjestämiseksi niiden järkevä käyttö on välttämätöntä. Seuraavat toiminnot ovat myös merkityksellisiä:
- varastojen tehokas organisointi, - standardoinnin parantaminen
- yrityksen tarjontapolitiikan parantaminen.
Jos yrityksen johto asettaa tavoitteen käyttöpääoman käytön tehokkuuden parantamiseksi merkittävästi ja sitoutuu tiiviisti tuotantoprosessien, laitteiden ja tuotantoteknologioiden organisaation parantamiseen, käyttöpääoman ajanjaksoa voidaan vähentää meneillään olevan työn vaiheessa, jolla on positiivinen vaikutus organisaation kaikkiin alueisiin.
Tällaisen indikaattorin, kuten käyttöpääoman käytön tehokkuuden, kannalta on myös tärkeää, ettei kielletä liiallista liikkuvuusalueen rahoitusta, koska käyttöpääoma auttaa vain tuomaan tavaroita, töitä tai palveluja yleisölle. Tätä varten on välttämätöntä järjestää rationaalisesti myyntipalvelu, soveltaa nykyaikaisia laskentamenetelmiä ja noudattaa kurinalaisuutta. Jos liikevaihdon nopeus kasvaa, vapautuu resursseja, joita voidaan käyttää vastaamaan organisaation nykyisiä tarpeita.
