Vertikaalinen analyysi auttaa arvioimaan yrityksen todellista asemaa markkinoilla, joilla yritys mainostaa palveluitaan tai tavaroitaan. Kyky arvioida tätä asemaa antaa prosenttiosuuden. Joten kirjanpidon asiantuntija, joka sitoutui suorittamaan vertikaalisen analyysin yrityksen taseesta, muuntaa kustannusluvut vain prosentteina. Miksi sitä tarvitaan? Useimmat johtajat hyväksyvät tämän tietyn raportointimenetelmän ja erottavat sen muista: taseen vertikaalinen analyysi on kaikkein paljastavampi ja visuaalisin. Ja sen avulla voit helposti piirtää kuvaajan yrityksen kannattavuudesta tai tappiollisesta. Siksi, jos haluat vahvistaa itsesi hyväksi asiantuntijaksi, sinun on opittava tämä menetelmä.
Ensi silmäyksellä tämä on melko vaikeaa, mutta ammattilaiset tietävät mitä on, ja selviytyvät helposti tästä tehtävästä. Tärkeintä on tietää tarkalleen mikä luku sinun pitää ottaa sataprosenttisesti. Kerromme sinulle. Tämä luku on yleinen osa, johon kunkin elementin kustannuksia verrataan myöhemmin erikseen.
Tämä auttaa ymmärtämään, mikä on järjestelmän kunkin elementin ominaispaino. Ja tämän avulla on helppo löytää heikkouksia, jotka häiritsevät yrityksen tuottavaa työtä eivätkä edistä sen rikastuttamista. Ennustaminen on mahdollista vertikaalisen analyysin avulla, mikä on tärkeä kohta minkä tahansa yrityksen työssä.
Tämän tyyppisen työn ansiosta organisaatioita voidaan helposti vertailla. Luonnollisesti tässä tapauksessa on tarpeen ottaa huomioon kunkin erityispiirteet ja kilpailukyky. Toisin sanoen, tämäntyyppinen analyysi ei osoita yritystä staattisessa tilassa, vaan dynamiikassa, jopa kehityksessä. Ei ole sattumaa, että termiä "rakennedynamiikka" käytetään usein termiin "vertikaalinen analyysi". Siten varojen vastaanoton ennustaminen tietyllä toimialalla suoritetaan. Muuten vertikaalinen analyysi ei tarkkaile erityisesti inflaatioindikaattoreiden kirjanpitoa, minkä vuoksi tämä näkemys ei ole riittävän tarkka.
Kuinka oppia tekemään vertikaalinen analyysi? Vaihtoehtoja on paljon: yksinkertaisin on olla oppilaitosten oppituntien ohittaminen ja kysymys tämän analyysin suunnittelusta. Voit myös kysyä vanhemmilta ja kokeneemmilta kollegoiltasi selvittää tilanteen. Jos ylpeys ei salli viimeksi mainitun vaihtoehdon käyttöä, voit löytää esimerkkejä analyyseistä Internetistä ja ymmärtää kaiken itse, mikä on melko vaikeaa.
Toisen menetelmän etuna on, että se houkuttelee vanhempia kollegoitaan, kun he kääntyvät heidän apuaan - niin saat helposti heidän sijaintinsa ja käytät heidän hyväkseen, jos jotain tapahtuu. Kolmas osa edistää sitä, että opit tekemään vertikaalisen analyysin täydellisesti - ei ole parempaa tietoa kuin se, jonka sait itse. Tässä on kuitenkin kulmakivi: älä missään tapauksessa sekoita vertikaalista ja vaaka-analyysiä toisiinsa - tämä on täynnä seurauksia.
Mitkä ovat niiden tärkeimmät erot? Pystysuuntainen analyysi muuntaa reaaliluvut suhteellisiksi indikaattoreiksi ja horisontaalinen analyysi ottaa perustana vain luvut, jotka saadaan lopulta, toisin sanoen dynamiikkaa ja kehitystä ei oteta huomioon toisessa tapauksessa. Aikaväleissä on ero - horisontaalinen ottaa perustana vain yhden tietyn ajanjakson, ja pystysuora yrittää kattaa koko yrityksen työn.
Jotta vertailu olisi tehokasta, on erittäin hyödyllistä suorittaa molemmat analyysit samanaikaisesti, mutta vertikaalinen on työlämpää ja monimutkaisempaa, joten sinun on ensin toimitettava tämäntyyppinen raportti pomolle - pätevä johtaja arvioi heti kykysi.
