Erityisen akuutit ovat sosiaalis-psykologisen ilmaston ongelmat sosiaalisissa organisaatioissa. Mieti, mitä yleisesti kutsutaan sellaiseksi ilmastoksi. Analysoimme sen hallinnan ominaisuudet. Yhtä utelias näkökohta on muodostumisen lajikkeet ja vivahteet.
Mistä puhut?
Sosiaalisten organisaatioiden sosiopsykologinen ilmapiiri on tällaisen yhteisön kaikkien jäsenten tila. Se liittyy läheisesti ryhmän elämään yksittäisenä esineenä. Termin tulkinnan toinen versio on heijastus kohteen jäsenten, yksiköiden tiloista ja suhteista. Tämä sisältää viestinnän näkökohdat. Ilmasto tarkoittaa ihmisten mielialaa, instituutioon kuuluvia osastoja, psykologisia ja emotionaalisia indikaattoreita, näkymiä. Kaikilla näillä näkökohdilla on suuri vaikutus koko organisaation tuloksiin. Tarkasteltava ilmasto korjaa monin tavoin kunkin ryhmän jäsenen kurinalaisuuden tasoa. Rakenteellisesti ilmasto on yhdistelmä älyllisiä ominaisuuksia ja erityistä tunnetilaa. Se muodostuu asenteista ja riippuu suhteista, jotka määräävät osallistujien tunteet, uskomukset, heidän mielialansa.
Ilmaston suhteen he puhuvat kahdesta vaihtoehdosta: se voi olla terveellistä tai ei. Ensimmäisessä on tapana ymmärtää sellainen, jonka toiminnot ovat hyödyllisiä yhteisölle. Se muodostuu, kun ryhmän jäsenet ovat tyytyväisiä. Tällaisen ilmaston toimivuus ei ole ristiriidassa julkisten, valtion toimintojen kanssa. Sosiaalisten organisaatioiden epäterveellinen sosiopsykologinen ilmapiiri on ilmiö, joka esiintyy, kun organisaatio ei toimi kunnolla. Jos sen toiminta muuttuu vaaraksi yhteiskunnalle, voimme luottavaisesti puhua sen sisällä vallitsevasta epäterveellisestä ilmastosta.
Sosiaalinen organisaatio
Ymmärtääksesi oikein, mikä muodostaa sosiaalisten organisaatioiden sosiopsykologisen ilmapiirin, sinun on tiedettävä, mitkä nämä ryhmät ovat. Tällä hetkellä sosiaalisiksi organisaatioiksi kutsutaan yhteisöjä, jotka ovat liittyneet toisiinsa työskennelläkseen jonkin vakaan tehtävän suorittamiseksi, toiminnon suorittamiseksi. Yksi mahdollisista motiiveista tällaisen organisaation muodostamiselle on erityinen tavoite, josta sovitaan etukäteen.
Tällaisen organisaation karakterisoimiseksi on tarpeen kuvata sen tyyppi. Ryhmä voi olla kaupallinen, mutta sitä voi olla budjettivaroista. Yhteisöt ovat avoimia ja suljettuja, omistettu tuotannolle tai tieteelle. Hyväntekeväisyysjärjestöt ovat mahdollisia, mutta on myös rikollisryhmiä. Tarkemman arvioinnin saamiseksi on luonnehdittava osallistujien elämäntapa, heidän olemassaolon taso, elämänlaatu. Ihmiset voivat asua kaupungissa, kylässä. Kolmas tärkeä näkökohta on olosuhteet. Ne jaetaan ympäristön ja yhteiskunnan kuvaamiseen. Toinen ryhmä sisältää olosuhteet, jotka koskevat poliittisia, sosiaalisia, taloudellisia ja kulttuurisia näkökohtia.
Ilmasto ja ympäristö
Organisaation sosiopsykologisen ilmaston ominaispiirteisiin sisältyy välttämättä kuvaus tietylle ryhmälle ominaisista kaikista tyypeistä ja olosuhteista, koska heistä riippuu, mikä on tilanne yhteisössä. Tällaisen yhteisön piirre on se, että sosiaaliset suhteet kattavat kaikki elämän osa-alueet. Tällaisen organisaation ilmapiirin luovat monet ulkoiset ja sisäiset tekijät.
Mikä tahansa ryhmä on makroympäristössä. Siellä on ympäristö, on suuri tila sosiaalista vuorovaikutusta. Jokaisella joukkueella on yksi, ja juuri siinä hän elää ja toteuttaa tehtävänsä. Lisäksi makroympäristö on myös taloudellisen valtionjärjestelmän ja sosiaalisen rakenteen vivahteita. Pienen ryhmän ilmasto riippuu vallan kehitysasteesta, merkittävien sosiaalisten instituutioiden läsnäolosta. Monessa suhteessa työttömyysasteella ja konkurssivaaralla on merkitystä.
Tietoja tekijöistä
Ilmastonmuodostukseen vaikuttaa yhteiskunnan edistymisen aineellinen, henkinen taso, jonka sisällä ryhmä on muodostunut. Vaikutus tapahtuu valtion kulttuurisen kehityksen asteen perusteella. Ilmasto riippuu myös yleisön tietoisuudesta. Tämä on ilmiön nimi johtuen yhteiskunnan olemisen ristiriitaisista näkökohdista sen kehitysvaiheessa, etenemisessä.
Lopuksi niiden makrotekijöiden joukossa, jotka selittävät sosiaalis-psykologisen ilmapiirin muodostumisen organisaatiossa, olisi huomattava kumppanuus muiden yhteisöjen kanssa. Jokaisella ryhmällä on tietyssä määrin lukuisia yhteyksiä joihinkin järjestöihin, henkilöihin, jotka kuluttavat organisaation tulokset. Tämän tekijän vaikutusasteen määrää markkinatalous. Mitä vakaampi se on, sitä voimakkaammin se vaikuttaa yhteiskuntaan, sitä merkittävämpi tämä tekijä on.
mikroympäristön
Tällä on vaikutusta sosiaalis-psykologisen ilmapiirin muodostumiseen organisaatiossa. Mikroympäristö on organisaation muodostavien ihmisten jatkuvan päivittäisen toiminnan osa-alue. Nämä ovat aineellisia, henkisiä olosuhteita, jotka seuraavat ihmisen työtä päivä päivältä. Tällä tasolla ympäristövaikutukset jokaiselle yksilölle on määritelty tiukasti ja liitetty hänen saamaansa kokemukseen. Mikrotasolla voit nähdä lakien ja muiden asiakirjojen soveltamisen maksimaalisen vaikutuksen yhteiskunnan järjestyksen määrittämiseen. Makrotasolla ihmisen halu ei aina vastaa sitä, mitä hän saavutti.
Ilmaston merkitys
Tarve hallita organisaation sosiaalis-psykologista ilmastoa seuraa siitä, että juuri tämä näkökohta määrittelee pitkälti yrityksen henkilöstön sujuvuuden. On tapana puhua kolmesta näkökulmasta, jotka on nimetty ilmastovyöhykkeiksi. Ensimmäiseen liittyy ryhmän ilmasto, joka johtuu kunkin yksittäisen ihmisen kyvystä toteuttaa ryhmän yhteiset tehtävät, päämäärät. Tällainen ilmapiiri ilmenee johtajien henkilökohtaisen esimerkin takia, jotka ovat intohimoisesti tekemisensä suhteen, sekä kaikkien tärkeiden standardien noudattamisen ja demokratian kehityksen vuoksi tuotannon johtamisessa.
Toinen alue on moraalinen ilmasto. Se määräytyy joukkueessa hallitsevien arvojen perusteella. Tämä ilmasto on tiukasti paikallinen ja luontainen joillekin ensisijaisille ryhmille. Kolmas vyöhyke on ilmasto, joka muodostuu henkilöiden välillä, jotka ovat säännöllisesti vuorovaikutuksessa keskenään työskennellessään ryhmässä.
Rakenteelliset vivahteet
Suorittaessaan tutkimusta organisaation sosiopsykologisesta ilmastosta, siitä vastuussa olevan johdon on otettava huomioon ilmiön rakenteelliset piirteet. Jos joukkue on epäterveellisessä ympäristössä, työntekijät vaihtuvat usein, tuottavuuden taso on todennäköisesti alle keskimääräisen. Huomattakoon, että huono ilmastonmuutos on suurimmaksi osaksi nuoria, naisia. Suorituksen taso liittyy suoraan henkilöstön mielialaan. Jos se on hyvä, tuottavuus nousee 5-10% verrattuna keskiarvoon. Huonossa ilmastossa havaitaan samanlainen lasku. Seurauksena on, että vain työskentelevän henkilöstön asenne muuttaa jo yrityksen tuottavuusastetta 10-20%.
Ehkä hallitaan organisaation sosiopsykologista ilmastoa. Erityisesti havainnot ovat osoittaneet, että toiminnalliseen musiikkiin voidaan turvautua. Vain tämän näkökohdan avulla voit lisätä työpäivän tuottavuutta 3% (mahdollinen poikkeama prosentuaalisesti ylös ja alas). Kuten tutkimukset musiikin vaikutuksesta ryhmiin ovat osoittaneet, että jos ryhmä toimii riittävän ääniraidan kanssa, virheellisten esineiden valmistusriski vähenee noin 7%. Samalla kulttuuri kasvaa yhteiskunnan sisällä. Funktionaalisen musiikin käyttö johtamismenetelmänä on hyvä ratkaisu vähentää henkilöstön vaihtuvuutta ja vähentää henkilöstön esiintyvyyttä.
Rakenne: ei niin yksinkertainen
Suoritettaessa tutkimuksia organisaation sosiopsykologisesta ilmastosta, on tarpeen ottaa huomioon tämän ilmiön monitahoisuus, useiden näkökohtien esiintyminen. On mahdotonta muodostaa yksiselitteistä käsitystä yhteiskunnallisessa ryhmässä vallitsevasta ilmastosta, joten ilmiön tutkimiseen ei ole vielä ollut mahdollista laatia yhtenäisiä ja yleisesti käytettyjä lähestymistapoja. Tyypilliseen nykyaikaiseen taktiikkaan sisältyy spesifisyyden tuominen tekijöihin, olosuhteisiin, joiden avulla voit visualisoida ilmasto-olosuhteiden muutosten dynamiikan. Kun suunnitellaan työskentelyä ilmaston kanssa ilmiönä, johtohenkilöstö on velvollinen tutkimaan yksittäiselle ryhmälle ominaiset todelliset vaikeudet. He saavat jo saatujen tietojen perusteella mitkä ovat merkitykselliset tehtävät tutkittaessa tämän ryhmän luontoa.
Organisaation joukkueen sosiaalis-psykologisen ilmaston analysointiprosessiin sisältyy ilmaston rakenteen ja sen ilmenemismuotojen, ilmaston vaikutuksen vivahteiden määrittäminen ryhmän elämän, yksittäisten yhteisön jäsenten näkökulmiin. Ota huomioon paitsi erityispiirteet myös ilmastonmuutoksen muodot. Ilmaston aiheuttaa osa suhteita - ne ovat perustana tarkasteltavalle ilmiölle. Erityisesti voit arvioida suhdetta viestinnän, yhteisten toimien, henkilöiden vaikutuksen toisiinsa kautta. Ota huomioon ryhmässä vallitsevat suhteiden ilmenemismuodot, kognitio- ja hyväksymisprosessit. Kaikki nämä muodot ovat sosiaalisten toimien toteuttamisen vivahteita. Niiden kautta yhteistyö ja vihamielisyys, kilpailu ja sopimus osallistujien välillä toteutuvat. Nämä muodot sallivat koheesion, epäkonformismin ja muiden näkökohtien ilmentymisen.
Tietoja suhteesta
Sosiopsykologinen ilmapiiri, joka muodostetaan keskinäisten suhteiden avulla koulutusorganisaatiossa, kaupallisessa, valtiollisessa ja muussa, on keskeisten tekijöiden vuorovaikutuksen tulos. Heidän luetteloonsa sisältyy sosiaalisia suhteita, joiden kautta paljastetaan ihmisten väliset suhteet talouden, politiikan, etiikan ja lain kannalta. Tällaiset sosiaaliset suhteet ovat ominaisia tietyssä ryhmässä yhdistyneille yksilöille ja vaikuttavat aina ilmastoon kokonaisuutena.
Muodostuminen johtuu ihmissuhteista. Ne liitetään sosiaalisiin, psykologisiin muotoihin, jotka toteuttavat suhteet yhteiskunnassa vuorovaikutuksen, kollektiivisen työn kautta. Tällaisten suhteiden luonne riippuu monin tavoin kollektiivin tehtävistä ja sen toiminnan olosuhteista. Ihmissuhteet ovat paitsi tuotannossa myös kotimaisissa olosuhteissa. Ne ovat ominaisia perheille.
Tilaroolijärjestelmä
Tämä ilmiö on tärkeä näkökohta, joka on otettava huomioon analysoitaessa organisaation tiimin sosiaalis-psykologista ilmastoa. Tietyt vuorovaikutuksen ilmiöt ilmenevät ja toteutuvat tiimin sisäisten yhteyksien ja suhteiden tila-roolijärjestelmän kautta. Tällaiset suhteet virallistetaan ryhmän hallinnon hyväksymän postrakenteen kautta. Tämän yhdistämisen avulla voit säätää valvontavaihtoehtoja, seuraamuksia sekä seurata ryhmän jäsenten yksittäisiä toimia. Tila-roolijärjestelmä määräytyy hallinto-oikeuksien hierarkian, eri virkoille ja niitä käyttävien työntekijöiden vastuupyramidin perusteella.
Ehkä roolisuhteiden syntyminen yksilöiden välillä. Jokaisessa joukkueessa sellaiset suhteet ovat virallistettuja, eikä niillä ole tällaista mallia. Epäviralliset ilmenevät yleensä spontaanisti, eivätkä ryhmähallinnon olosuhteet ja normit määrää niitä tai ole riippuvaisia niistä vähäisessä määrin. Ne johtuvat yksilöllisistä taipumuksista. Tärkeä näkökohta tämän ilmiön analysoinnissa on epävirallisten, muodollisten roolisuhteiden suhteen tunnistaminen.
Tietoja analyysin säännöistä
Organisaation ryhmän sosiopsykologista ilmapiiriä analysoidaan arvioimalla mikä on normalisoitu sisäinen virallinen rakenne. Tämä voi kattaa koko tuotantotilanteen tai vain osan siitä. Usein se koskee vain tilanteita, joissa on tarpeen nopeasti reagoida, nopeasti koordinoida toimintaa. Epäviralliset suhteet peittävät tässä tapauksessa hallintorakenteen heikkoudet ja ”peittävät” tuotantosuhteiden ongelmat.
Tiimin ihmisten väliset positiiviset epäviralliset suhteet voivat vaikuttaa positiivisesti suhteisiin yleensä, koska ilmasto riippuu suurelta osin kaikkien osallistujien emotionaalisesta tilanteesta. Sen määräävät nykyiset eettiset standardit, moraali, ryhmän jäsenten viestintä, heidän vuorovaikutus. Seurauksena on, että ilmasto on laajempaa kuin yksinkertaiset työmarkkinasuhteet, kun taas normatiivisesti sellaiset suhteet toimivat osana yleistä ilmastorakennetta.
Ilmastomuodot
Tietäen edellä mainitut organisaation sosiopsykologiseen ilmastoon vaikuttavat tekijät ja ymmärryksen ilmenemismuodoista, voimme kuvailla ilmastoa yhdistettynä ilmiönä, joka sisältää useita näkökohtia. Ilmasto-olosuhteet toteutuvat asenteella työhön ja ryhmään osallistuvan hyvinvoinnilla. Tämä liittyy usein sen mahdollisuuksiin ja kykyihin, olosuhteisiin ja mahdollisuuksiin niiden toteuttamiseen. Ilmasto muodostuu tekijöistä, jotka liittyvät asenteisiin ihmisiin. Se ilmestyy ihmisten yhteisen työn tuloksena, tulee näkyväksi yksittäisten osallistujien kollektiivisen toiminnan, menetelmien ja toimien analysoinnissa. Ilmaston analysoimiseksi on tarpeen määrittää käyttäytymisominaisuudet, käytöstavat, viestinnän erityispiirteet ja jotkut subjektiiviset muodot osoittaa ilmaston vaikutukset ryhmään.
Suotuisan sosiopsykologisen ilmapiirin muodostuminen organisaatiossa riippuu monista tekijöistä, myös ryhmästä. Ne luokitellaan ilmaston ryhmäilmaisuuksiksi. Tähän sisältyy ryhmän yhteenkuuluvuus ja taipumus konflikteihin, ihmisten kyky työskennellä yhdessä, yhteensopivuus, vakaumuksen yhtenäisyys. Jokainen muoto on peili yksilöiden välisestä suhteesta. Kun suunnittelet tutkimaan tätä muotoa, sinun on otettava huomioon rakenteellisten elementtien suhde, ryhmän eriyttäminen, sen organisaatio, toiminnallisuus, roolirakenne. Ilmastoa tutkiessaan on tarpeen arvioida, kuinka epäviralliset, viralliset rakenteet vastaavat, kuten suhteet esimiestyöntekijöiden, pääasiantuntijoiden ja heidän varahenkilöidensä välillä. On tarpeen tutkia keskinäisen työn määrää, kuinka intensiivisesti ryhmän jäsenet ovat yhteydessä, mikä on sisäinen roolierottelu, onko mukavuusvyöhykkeitä ja millainen vuorovaikutus aiheuttaa konflikteja. Tutkija kiinnittää huomiota johtamistyyliin ja sen vaikutukseen ilmastoon, ryhmän kehitysvyöhykkeisiin.
Tutkitaan näkökohtia
Analyysi sisältää vakausennusteen laatimisen, johtohenkilöstön henkilökohtaisten parametrien ja johtajien välisten suhteiden määrittämisen. Organisaation sosiopsykologisen ilmapiirin hallinnan piirteet velvoittavat tutkimaan yksityiskohtaisesti ryhmien välisten suhteiden vivahteita, koska tällaisen vuorovaikutuksen ilmapiiri vaikuttaa sisäiseen. Organisaation tai useiden organisaatioiden ryhmien välillä voi olla ristiriitoja. Osana hallintomenetelmien määritelmän analysointia on tarpeen tutkia, mitkä ovat motiivit, konfliktialueet, ja työskennellä niiden kanssa yksityiskohtaisemmin.
On tärkeää analysoida, kuinka voimakkaasti johtajien vuorovaikutus vaikuttaa ryhmän ilmastoon. Ota huomioon, että johtajien suhde voi muuttaa psykologista tilannetta yhteiskunnassa. Tämä vaikuttaa henkiseen keskinäiseen työhön, henkilöstön viestintään. Vähemmän merkitsevää on yleisen kaavan muodostaminen ja jännityksen avainparametrien määrittäminen.
Organisaatiossa havaitaan suotuisa sosiaalis-psykologinen ilmasto, kun viestintä on riittävän kylläistä. Tärkeitä näkökohtia ovat tekninen keskinäinen työ, organisaation vuorovaikutus, yhteinen toiminta ja yhteistyö. Kun olet analysoinut kaikki nämä parametrit, voit muodostaa lausunnon ilmaston tärkeimmistä ilmenemismuodoista tietyn sosiaalisen organisaation puitteissa.
