Keskipitkän aikavälin tavoitteet ovat toiminnot, jotka ovat ominaisia lähes jokaiselle organisaatiolle. Lyhenne tarkoittaa "logistista tukea". Tämä on artikkelin pääaihe. Määritelmän lisäksi tarkastellaan keskipitkän aikavälin tavoitteen toimintoja, muotoja, organisaatiota, hallintaa, tukisuunnitelmien laatimista ja muita tärkeitä aiheita.
määritelmä
Materiaalinen ja tekninen tuki on yksi kaupallisen toiminnan tyyppejä, joka tarjoaa organisaatiolle materiaaliset ja tekniset resurssit.
Ja tarkempi määritelmä. Materiaalinen ja tekninen tuki - järjestelmä käyttöomaisuuden, organisaation käyttöpääoman (raaka-aineet, koneet, puolivalmisteet jne.), Työvoiman käytön ja liikkuvuuden hyväksi. Samoin kuin niiden jatkuva jakelu liiketoimintayksiköiden, rakenneosastojen, kulutus tuotantoprosessissa.
Keskipitkän aikavälin tavoitteen päätavoite on tuottaa materiaalisia ja teknisiä resursseja tuotannolle sovittuina määrinä, määrätyssä paikassa.
tehtävät
Logistiikkatoiminnot jakaantuvat kahteen luokkaan: teknologinen ja kaupallinen. Harkitse heitä.
Keskipitkän aikavälin tavoitteen kaupalliset toiminnot puolestaan jaetaan jälleen kahteen ryhmään. Tärkeimmät niistä ovat teknisten ja aineellisten resurssien suora ostaminen tai vuokraaminen. Keskipitkän aikavälin tavoitteen aputoiminnot ovat seuraavat:
- Markkinointi. Päätös tietyn toimittajan valinnasta, luottamuksen perusteet kumppanille.
- Laillista. Oikeudellinen tuki resurssien ostamiselle / vuokraamiselle, omistusoikeuksien suojaaminen sekä tuki liiketalousneuvotteluille. Tapahtumien tekeminen ja niiden toteuttamisen valvonta.
Laitoksen materiaalisen ja teknisen tuen tekniset toiminnot:
- Resurssien toimitus- ja varastointiprosesseihin liittyvien ongelmien ratkaiseminen.
- Purkaminen, hankinta, luonnonvarojen säilyttäminen.
- Raaka-aineiden ja muiden resurssien alustava käsittely.
Laitoksen päävastuut
Toiminnan aineellinen ja tekninen tuki on useiden peräkkäisten ja toisiinsa liittyvien tehtävien suorittaminen:
- Resurssien suunnittelu organisaatiolle. Perustana on tiedot kahdesta tuotannon indikaattorista - pääoman tuottavuudesta ja materiaalien kulutuksesta. Tiedot määrittävät tietyn tuotantosyklin tai tietyn tuote / palveluerän erillisen julkaisun kannalta välttämättömät resurssivarat.
- Hankintatehtävä. MTO suorittaa toimintaan ja hankintaan liittyvät työt yrityksen perusteella tarpeen mukaan suunnitelmien mukaisesti. Se valvoo myös toimitussopimusten tekemisprosesseja, analysoi tuotannon "virheitä".
- Materiaalien ja valmistettujen raaka-aineiden varastointi. Varastoluokituksen järjestäminen. Lisäksi laitoksen vastuualueisiin kuuluu ohjeiden ja ohjeiden kehittäminen, joiden avulla varastojen varastointi ja käyttö tulisi suorittaa.
- Valmistettujen resurssien kirjanpito. Tiukka valvonta niiden myöntämisestä rakenneyksiköille.
Keskipitkän aikavälin tavoitteen muodot
Logistiikkakeskus voi olla erilainen. Kaikki riippuu yrityksen tai yrityksen erityispiirteistä.
Harkitse logistiikan organisoinnin yleisimpiä muotoja:
- Puolivalmiiden tuotteiden, valmiiden tuotteiden tai teknisten palvelujen toimittaminen taloudellisia suoria suhteita varten.
- Tukkukauppa tiettyjen tuotantovälineiden, tavaroiden kanssa. Se toteutetaan varastojen, varastointitukien, kauppaverkon kautta.
- Lainattu, vaihtotoimenpiteet, jotka toteutetaan resurssien, käteisvarojen ja sijoitusten puutteen vuoksi.
- Tuotantojätteen kierrätys tai toissijaisten resurssien käyttö.
- Leasing on yksi finanssimaailman päävälineistä, jonka avulla on mahdollista tehdä pitkäaikaisia investointeja tuotannon modernisointiin ja uudelleenjärjestelyihin. Se luo vakaan materiaalisen ja teknisen perustan, lisää kilpailukykyä ja parantaa valmistettujen tuotteiden laatua.
- Raaka-aineiden ja resurssien hankinta erityisillä raaka-ainepörsseillä. Tuontiostojen järjestäminen ulkomaisten yritysten kanssa tehtyjen yhteistyösopimusten nojalla.
- Tytäryhtiöiden kehittäminen (esimerkki: konttien valmistus, raaka-aineiden louhinta). Resurssien keskitetyn jaon toteuttaminen edelleen.
Keskipitkän aikavälin tavoitteiden muotojen luokittelu
Logistiikkaprosessien muodot voidaan jakaa kahteen luokkaan.
1. Kauttakulku (suora). Tuotteet toimitetaan kuluttajalle valmistajalta. Toimittajilta ostamat tavarat jaetaan vähittäiskauppoihin. Vastaavasti välittäjiä ei ole, ja ostaja-myyjä-suhde on suora taloudellinen suhde.
Positiivinen kohta: toimitusprosessin merkittävä kiihtyminen, vahvat taloudelliset siteet, välittäjän puute, välitoimet. Kaikki tämä merkitsee selvää plusa: huomattava alennus passituskustannuksista. Tämä keskipitkän aikavälin tavoitteen organisoinnin muoto on suositeltavaa jatkuvan yhteistyön yhteydessä, ja paljon resursseja myydään.
2. Varasto. Tuotteet toimitetaan jakelu-, välivarastointipäätteiden ja kompleksien kautta. Se on kätevä tapauksissa, joissa materiaaleja ja raaka-aineita kulutetaan pieninä määrinä. Resurssit ostetaan alun perin tukkuhinnoin, sitten ne lähetetään varastoihin ja sieltä loppukuluttajalle. Varastot alkavat laskea, ja rahastojen vaihto kasvaa.
Yhtiö saa mahdollisuuden tuoda resursseja sopivana ajankohtana tarvittavassa määrin "nyt". Tämä antaa välittäjille mahdollisuuden valmistaa tavarat etukäteen kuljetusta varten, jotta ne toimitetaan kuluttajajärjestön ensimmäisestä pyynnöstä. Mutta tällaisen mukavuuden vuoksi kustannukset vastaavat ostajat itse - ns. Varastomarginaalit otetaan käyttöön. Kaikilla etuilla tämä keskipitkän aikavälin tavoitteen organisoinnin muoto lisää edelleen tuotannon kokonaiskustannuksia.
Organisaation rakenne
Logistiikan hallinta on kahden prosessin organisointi: hankintojen ja toimitusten hallinta. Analysoidaan sitä yksityiskohtaisemmin.
Hankintojen järjestäminen:
- Tiettyjen työpaikkojen hankintojen hallinta.
- Tarvittavien raaka-aineiden, laitteiden oston järjestäminen. Tämä on materiaalien, laitteiden ja palvelujen hankintojen hallintaa.
- Liikkeenjohdon hankintojen konsultointi.
Nyt toinen prosessi. Tarjonnan hallinta on seuraavia aktiivisuusvektoreita:
- Varaston hallinta.
- Toimitusketjun hallinta.
- Resurssien jakautumisen hallinta itse organisaatiossa.
Johtamisen muodot
Logistiikan hallinta - yhden kolmesta ehdotetusta resurssien toimitusmuodosta valinta:
- Septinen. Yrityksen työpajat ja yksiköt vievät itse tarvitsemansa raaka-aineet tuotantovarastoista. Käytetyt viralliset ajoneuvot. Tämä muoto sopii paremmin yrityksille, jotka harjoittavat yksilöllistä tai pienimuotoista tuotantoa.
- Keskitetty. Päinvastoin, se sopii yrityksille, jotka ovat jo kohdistuneet massatuotantoon. Varastot siirtävät ennalta laaditun aikataulun mukaan tietyn määrän vaadittuja aineellisia resursseja. Tällainen organisaatio tarjoaa mahdollisuuden valmistautua etukäteen toimitukseen, on suositeltavampaa käyttää kuljetus-, aputyöosastoja, jotka toimivat suoraan tarvittavien raaka-aineiden jakelussa kaupoissa. Resurssien keskitetty toimitus myös yksinkertaistaa huomattavasti kirjanpito- ja valvontajärjestelmää raaka-aineiden, laitteiden ja materiaalien kuljettamiseksi päävarastosta tietylle työpaikalle.
- Mixed. Tämän lomakkeen avulla voidaan jakaa sekä keskitetyt että hajautetut muodot. Vastaavasti jotkut resurssit toimitetaan tietyille työpajoille vahvistetun aikataulun mukaisesti. Samanaikaisesti erilaatuiset raaka-aineet viedään organisaation yksiköistä itse käyttämällä virallisia kuljetuksia.
Johtamisrakenteet
Yritykselle on tunnusomaista palvelujen, aineellisen tuen osastojen systematiikka. Kolme pääjohtamisrakennetta erotetaan toisistaan:
- Toimiva. Jokainen yksikkö suorittaa tiukasti määritellyn tehtävänsä. Tämä jako on tyypillinen yrityksille, jotka harjoittavat pienimuotoista tai yhden yksikön tuotantoa, joilla on pieni nimikkeistö ja pienet materiaalimäärät.
- Hyödykeperiaatteen mukaisesti. Keskipitkän aikavälin tavoitteen yksittäiset yksiköt tekevät täällä kaikenlaisia raaka-aineiden toimituksia. Tällainen hallinta on ominaista massa-, suurtuotantotuotannolle, jolle on tunnusomaista laaja tuotevalikoima ja laajamittaiset raaka-ainevarat.
- Yhdistetty. Jotkut osaston asiantuntijoista ovat kiireisiä ulkoisiin resursseihin liittyvissä kysymyksissä. Muut työntekijät harjoittavat raaka-aineiden, laitteiden ja muiden tarvittavien resurssien tuotannon sisäistä liikkumista.
Puutteet keskipitkän aikavälin tavoitteen organisoinnissa
Jos logistiikkaohjelmaa ei rakenneta oikein, tämä voi johtaa moniin negatiivisiin seurauksiin koko yritykselle. Esimerkiksi:
- Tuotteiden puute. Tämä johtaa pienempiin voittoihin.
- Järjestelmällisten kustannusten kasvu seisokkien vuoksi (tuotannon resurssien puutteen vuoksi).
- Viallinen tuotteen vapautuminen.
- Heikentynyt tuotteiden kilpailukyky.
- Tappiot raaka-aineiden pilaantumisesta, joita ei ole pyydetty liiallisten varastojen vuoksi.
Keskipitkän aikavälin suunnitelma
Keskipitkän aikavälin tavoitteiden suunnittelu on lähtökohdan hankkiminen raaka-aineiden ostamista koskevan päätöksen tekemiselle. Seuraavat suunnitteluvaiheet korostetaan tässä:
- Markkinatutkimus. Tämä on tietojen kerääminen, analysointi, käsittely ja arviointi tarjouksista, niiden valikoimasta, tarvittavien materiaalien ja raaka-aineiden kustannuksista. Analyysi toimituskustannuksista.
- Lasketaan yrityksen tarpeet näissä resursseissa keskipitkän aikavälin tavoitteen tasapainon perusteella. Sekä ulkoiset että sisäiset vakuuslähteet otetaan huomioon.
- Laaditaan hankintasuunnitelmat.
- Analyysi ostosta.
