Henry Mintzberg syntyi vuonna 1939 yksinkertaiseen mutta melko varakkaaseen perheeseen. Hänen isänsä johti pientä vaatetusyritystä. Henry opiskeli hyvin koulussa, mutta silloin kukaan ei edes kuvitellut saavuttavansa maailman menestystä.
Mintzberg on johtamisen professori McGill-yliopistossa Montrealissa, Kanadan vanhimmassa ja tunnetuimmassa yliopistossa.
Ajan myötä hän työskenteli aina johtavissa asemissa tunnettujen johtamisen asiantuntijoiden luetteloissa.
Professori elämäkerta
Henry Mintzberg on valmistunut insinööritieteiden laitokselta McGillin yliopistosta, jonka jälkeen hän työskenteli Kanadan rautatien toiminnan tutkimuksen osastolla. Saatuaan maisterin tutkinnon ja ehdokkaan tutkinnon Massachusetts Institute of Technology (yksi parhaimmista instituutioista Yhdysvalloissa ja ympäri maailmaa), hän aloitti opettamisen McGill Universityn johtamisosastolla. Hän on myös professori Carnegie Mellon Universityssä (yksityinen yliopisto ja tutkimuskeskus Pittsburghissa) ja professori Commercialesin korkeakouluissa, Lontoon kauppakorkeakoulussa ja European Business Schoolissa. Henry Mintzbergillä on viisitoista kunniatohtoria yliopistoista ympäri maailmaa.
aktiviteetti
Jokainen Mintzbergin teos on erikoinen haaste vakiintuneelle yleisölle ja ammattilaisille. Kirjassaan kirjailija analysoi liiketalouden koulutusjärjestelmiä suurissa Euroopan maissa ja Yhdysvalloissa. Hän herättää kysymyksiä siitä, voiko korkeakoulujen koulutusjärjestelmä jopa kasvattaa osaavan johtajan, joka voi johtaa tulevaisuudessa suurta yritystä tai organisaatiota.
Henry Mintzberg on julkaissut yli tusina kirjaa ja yli 150 artikkelia, joista kaksi on voittanut Harvard Business Review -lehden palkinnon, jonka Harvardin yliopiston tytäryhtiö julkaisee 10 kertaa vuodessa.
Johtaminen ja strateginen suunnittelu
Johtaminen on organisaation johtamista riippumatta siitä, onko kyseessä liike-, voittoa tavoittelematon organisaatio tai valtion rakenne. Johtaminen sisältää toimia organisaation strategian määrittämiseksi ja työntekijöiden koordinointia tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa organisoidaan organisaation resurssien allokointistrategian määrittely ja mekanismi strategian toteuttamisen valvomiseksi.
Mintsbergin kirjat
- ”Strategisen suunnittelun nousu ja kaatuminen” - tässä kirjassa kirjailija kuvaa yksityiskohtaisesti strategisen suunnittelun perimmäiset syyt ja historian sen alkamisesta aina laskuun. Kirjailija tarjoaa epästandardin tavan tarkastella erityyppisiä strategista suunnittelua. Analysoimalla puutteita ja virheitä, Mintzberg osoittaa, kuinka väärä prosessi voi tuhota työntekijöiden kiinnostuksen ja muuttaa yrityksen visiota.
- "Terveysmyyttien hallinta" - tässä kirjassa Henry Mintzberg kiinnittää huomiota terveyden hallinnan ja organisoinnin tarkistamiseen. Kirjoittaja puhuu nykyaikaisen terveydenhuoltojärjestelmän rakenteesta ja tarjoaa vaihtoehtoja järjestelmän uudelleenjärjestelyksi, jotta se voidaan muuttaa optimaalisesti toimivaksi järjestelmäksi. Lääketieteen ammattilaisten tulisi kehittää johtamisstrategioita, kun kehitetään uusia hoitomenetelmiä ja potilaan hoitoa.
- Henry Mintzberg teoksessa ”Structure in Fist” paljastaa organisaation onnistuneen olemassaolon, vastuun tehokkaan jakamisen ja tarpeettoman byrokratian välttämisen salaisuudet. Kirjaa suositellaan paitsi johdon alan opiskelijoille tai asiantuntijoille myös nuorille yrittäjille, jotka ovat vasta perustamassa omaa yritystoimintaa.
- "Strateginen safari" - opas nykyaikaisille johtajille, jotka ovat kiinnostuneita strategisesta johtamisesta, tutkimaan johtamiskäytäntöjen pääkohtia, vahvuuksia ja heikkouksia.
- ”Vaaditaan johtajia, ei MBA-tutkinnon suorittaneita” - tässä Mintzberg kuvailee lähestymistapaansa johtamiskoulutukseen, jossa harjoittavan johtajan tulisi aina oppia omasta kokemuksestaan. Et voi tulla kokenut johtaja, joka opiskelee vain teoriaa. Ja koulutusjärjestelmään tulisi sisällyttää mahdollisimman paljon harjoittelua.
- ”Strateginen prosessi” on erinomainen opas opiskelijoille ja opettajille, jossa opitaan ymmärtämään kaikki onnistuneen strategian kehittämisen ja toteuttamisen vivahteet.
- Henry Mintzberg teoksessa ”Organisaation luonne ja rakenne gurun silmin” kertoo, mikä on välttämätöntä menestyvälle ja tehokkaalle johtamiselle.
- ”Toimi tehokkaasti! Best Management Practice ”- käytännön johtaminen eri liiketoiminta-alueilla.
- ”Miksi vihaan lentämistä” - kirjoittaja arvostelee lentojen puutteita, lentomatkoihin liittyviä johtamistoiminnan virheitä.
Organisaation rakenne
Professori tunnisti kirjassa "Organisaatioiden rakenteen luominen" useita organisaatiorakenteiden tyyppejä:
- Yksinkertainen - työprosessi on jaettu erillisiin tehtäviin, jotka sitten koordinoidaan.
- Mekanistinen byrokratia - työprosessien standardisointi.
- Ammatillinen byrokratia - johtajilla on syvä tuntemus kapeilla alueilla, joita standardointi rajoittaa.
- Divisioonainen rakenne - sivukonttoreiden (osastojen) jakautuminen ja niitä vastaavat johtamistasot.
- Adhokratia - asiantuntijat työskentelevät ryhmässä, joka koordinoi toimintaa.
Henry Mintzberg rakastaa kirjoittaa novelleja, joiden juoni perustuu henkilökohtaiseen kokemukseen. Tässä on joitain niistä:
- ”Heijastus ovella”;
- Gopin maatila
- "Vähemmän julmuutta maailmassa."
Johtotehtävät
Muotoiltu Henry Mintzberg ja 10 manageriroolia. Nämä ovat käyttäytymissääntöjä, jotka vastaavat tiettyä asemaa.
Ihmissuhderoolit:
- Pääjohtaja on johtaja, joka hoitaa juridisia ja sosiaalisia vastuita.
- Johtaja - vastaa alaisten motivaatiosta, rekrytoinnista ja koulutuksesta.
- Linkki - yhdistää ulkoiset kontaktit ja tietolähteet.
Tiedotusroolit:
- Tietojen vastaanottaja - Etsii erikoistunutta tietoa, jota käytetään yhteisen asian vuoksi.
- Tietojen levittäminen - siirtää tietoja organisaation työntekijöille.
- Edustaja - välittää tietoja ulkoisille yhteyshenkilöille.
Päätöksenteko:
- Yrittäjä - etsii mahdollisuuksia organisaatiossa ja sen ulkopuolella, kehittää hankkeita organisaation parantamiseksi.
- Rikkomusten poistaminen - vastaa korjaavista toimenpiteistä.
- Resurssien hallinta - Vastuu organisaation resurssien allokoinnista.
- Neuvottelija - vastaa organisaation edustamisesta neuvotteluissa.
Kaikki johtajan Henry Mintzbergin roolit ovat riippuvaisia toisistaan ja heidän on toimittava kokonaisuutena.
Kuinka johtaja toimii?
Johtajan työ on rutiiniohjelmoitu työ odottamattomien tehtävien kanssa.
Johtaja on universaali asiantuntija ja kapean profiilin työntekijä samanaikaisesti.
Johtaja vastaanottaa tietoja useista lähteistä.
Johtajan ominaisuudet: lyhytaikainen ja monipuolinen.
Nykymaailmassa esimiehen työ on vähitellen monimutkaistunut.
